解读凯因企业文化-段成岩.docVIP

浅谈企业理念 刚接到这个题目有点紧张和压力，为企业服务了近五年时间，惭愧的是很少有时间静下心来去思考企业理念和文化，终日里为繁琐的事情忙碌着，而“卓越、创新、合作、执行”这八个字在每次公司大会上的主体精神标语中才重新引起我的注意，如今第一次如此认真的谈自己的理解和看法，在兴奋之余有些紧张，细细品味着平日里只能在公司大厅标语跃入眼帘或者考试时候才从记忆深处跳出的这几个字，犹如一杯香浓的茶，悠远儿深长，于是坐在电脑前揣着一个忐忑的心小心翼翼的写下自己的些许理解之词： 企业理念如同一个人的思想，没有思想的人如同行尸走肉，而企业更是如此，企业需要的是众人思想的凝聚、意志的统一、精神的融合。不同的企业有不同的理念，但是同一个企业需要同一种思想，我们每个企业员工对企业理念的正确理解非常重要 我们经常在谈到卓越，如何理解不难，但要做到卓越却很不容易？卓越是一种精神，而不是一种结果，是企业必须具有的一种精益求精的精神。只有具备了这种精神才能引导企业走向更高的目标，这种精神不是为了在公司的大厅标语或者在大会的主题标语里宣传的，而是需要我们每个企业员工去传承和发扬，需要每个员工在每天的日常工作当中坚持和体现出来。而这种精神对我们目前而言有些距离和困难，因为我们还没有把我们的工作做到一个“精”字，更谈不上“求精”，我们只有把每天的工作做到尽善尽美，才能有机会寻求突破、追求卓越。 创新和卓越是如影随形的，要卓越就得创新，要创新就需要有追求卓越的精神。创新即为变化，一种新旧交替。但是人一般喜欢常规事务，并且喜欢坚持做他们很了解的事情，改变意味着那些常规被打破了，会觉得改变带来很大的压力。但是变化在我们的周围无处不在，无时无刻不在发生，变化中带来了矛盾也充满着很多机会，我们或者视而不见、或者逃避、或者勉强接受都可能会让机会白白流失，只有我们放飞思想，敞开胸怀去拥抱变化，才能抓住每一个机会。 传递方能长久、传递中才能体现伟大！我们都非常清楚这个道理，企业的成果也是需要传递，在成果的传递中才能集思广益，才能推陈出新，创造卓越！而在传递过程的每个环节都是需要合作精神，要达成好的合作，合作双方必须具备以下特点：目标一致、思想统一、互相信赖、和一定的物质基础，所以在我们的工作当中可以按照这个标准来判断和选择好的合作伙伴，但这需要我们相当好的沟通能力和丰富的工作经验，把握并利用好这个标准，就可以完全跳出我们以往判断代理商是否合适的条规定律。另外，好的代理商在合作过程中会进行自我调节，尽量和我们保持方向、节奏的一致，这就应了那句谚语：“聪明人与朋友同行，步调总是一致的”。 如果说“卓越、创新”是一种精神，那么“合作”就是通往成功的路基，因此要想最终获得成功，就得迈出最后关键的一步——“执行”！ 执行，这个词我们听过很多次也讲过不少，大会小会都会提到执行力，而企业最重视的也是这个环节，他是成功的关键，是保证企业成果和精神正确传递的保障。执行力不好有很多因素，其中除了员工本身的素质以为，还有企业管理者与员工之间的沟通也很重要，一个指令从企业最高层传递到一线员工，经过很多个环节，而这些环节需要一种良好的沟通，才能保证信息传递准确。而在这个环节当中我认为各层管理者的责任更大，因为管理者面对的是不同的员工，还要保证所有人能百分百听明白他的指令，这就考验管理者的传达方式能让每个员工都理解，甚至说：如果会用牛的语言弹琴那么连牛也能听懂琴声了。而作为一线员工一旦领会了上司的指令，就应该投入所有的精力在最短时间内将任务完成到最好，这样企业的整体执行力就能有效的提高。这里借用国外一位CEO的话：“如果你选对了人，给了他们施展的机会，并且以酬劳作为载体，那么就几乎不用担心他们的执行力了。” 由此可见，企业理念与我们员工实际上息息相关，企业理念需要我们在每天的工作当中去传承，我们所体现出来的精神也应该就是企业所宣扬的精神，我们追求卓越、我们用激情力求创新。 古语有云：“上下同欲者胜”，只要我们能正确理解企业理念，并保持一致，那么我们所有人都会凝聚出一种精神，这种精神将会一直支撑我们前行，支撑我们企业壮大并辉煌！ 段成岩 2009-6-22