战略管理2013-6-27解析.pptVIP

9.1.1 战略管理的内涵与特征 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 （1）着眼于全局 （2）面向未来 （3）涉及组织的重大变革 （4）不断反复、创新的过程 特点： 1. 具有全局性 2. 主体是高层管理人员 3. 涉及大量资源的配置问题 4. 从时间上来说具有长远性 5. 外部环境中的诸多因素 一、早期战略思想阶段 第一种观点：20 世纪初，法约尔 技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、 会计活动和管理活动，管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。 第二种观点：1938 年，巴纳德在《经理人员的职能》 认为战略主要是与领导人有关的工作。管理工作的重点在于创造组织的效率，如何使企业组织与环境相适应。 第三种观点：19世纪60年代，安德鲁斯 市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、 社会责任。 二、传统战略理论阶段 1. 设计学派，安德鲁斯。一个精心设计的过程，既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程 2. 计划学派，以安索夫。战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程。 3. 定位学派，迈克尔·波特。行业结构分析; 相对