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陵川金隅水泥有限公司 成本分析会议要求 会议要求：参会人员为公司中层干部及相关人员，保持会场秩序，简洁高效，目的是发现问题、解决问题，重点要陈述采取措施和达到的效果。 部门顺序：财务部、矿山部、熟料部、水泥部、生产技术部、质管部、设备部、电气部、安环部、供应部、综合办、企管部、技改办。 分析内容（中层干部有年初绩效指标的项目，请在通报完成情况时列明绩效指标与累计实际完成情况）: 财务部 1、通报上月公司生产经营整体情况及公司绩效目标责任书完成情况，说明主要影响利润因素； 2、上月本部门内部所做的节能降耗具体工作； 3、作为管理部门对公司节能降耗提出的要求或建议。 矿山部 1、通报上月碎石成本明细情况（向财务取表）； 2、用趋势图列出上月产量（注明最优指标），说明对于提高产量上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 2、用趋势图列出上月台时产量（注明最优指标），说明对于提高台时产量上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 3、用趋势图列出上月电耗（注明最优指标），说明对于降低电耗上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 4、用趋势图列出上月油耗（注明最优指标），说明对于降低油耗上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 5、上月领用备件及耗材情况（如需特别说明）； 6、修旧利废等降控成本的情况。 7、其他需公司生产部门和管理部门协调事项或建议要求。 三、熟料部 1、通报上月生料成本明细情况（向财务取表）； 2、用趋势图列出上月生料台时产量（注明最优指标），说明对于提高台时产量上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 3、用趋势图列出上月生料电耗（注明最优指标），说明对于降低电耗上月所做的针对性具体措施（侧重避峰生产），目前存在问题，下一步的措施及目标； 4、通报上月熟料成本明细情况（向财务取表）； 5、用趋势图列出上月生料、熟料产量（注明最优指标），对上月因工艺停窑次数及主要原因分析说明，列举对于提高产量上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 6、用趋势图列出上月台时产量（注明最优指标），说明提高台时产量上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 7、用趋势图列出上月煤耗（注明最优指标），说明提高煤耗上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 8、用趋势图列出上月熟料电耗（注明最优指标），说明降低电耗上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 9、上月领用备件及耗材情况（如需特别说明）； 10、修旧利废等降控成本的情况。 11、其他需公司生产部门和管理部门协调事项或建议要求。 四、水泥部 1、通报上月水泥成本明细情况（向财务取表）； 2、用趋势图列出上月水泥产量（注明最优指标），对上月因工艺停窑次数及主要原因分析说明，列举对于提高产量上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 3、用趋势图在一张表上分别列出两台磨上月台时产量（注明最优指标），说明对于提高台时产量上月所做的针对性具体措施，目前存在问题（侧重设备），下一步的措施及目标； 4、用趋势图列出上月电耗（注明最优指标），说明对于降低电耗上月所做的针对性具体措施（侧重避峰生产），目前存在问题，下一步的措施及目标； 5、上月领用备件及耗材情况（如需特别说明）； 6、修旧利废等降控成本的情况。 7、其他需公司生产部门和管理部门协调事项或建议要求。 五、生产技术部 1、上月生产中存在的主要问题及采取的相关措施说明（工艺方面），目前存在问题，下一步的措施及目标； 2、上月对铲车采取的管理措施和降低消耗措施； 3、其他需公司生产部门和管理部门协调事项或建议要求。 六、质管部 1、通报上月不同煤种的发热量、水分，结合价格和煤耗指标，提出降低用煤成本的建议； 2、通报上月熟料3天、28天强度，说明对于提高熟料强度上月所做的针对性具体措施，目前存在问题，下一步的措施及目标； 3、通报上月生料配比，目前存在问题，下一步的措施及目标； 4、通报上月水泥配比，目前存在问题，下一步的措施及目标； 5、上月领用备件及耗材情况（如需特别说明）； 6、修旧利废等降控成本的情况。 7、其他需公司生产部门和管理部门协调事项或建议要求。 七、设备部 1、上月设备巡检和设备检修采取的主要措施，及执行情况说明；目前存在问题，下一步的措施及目标； 2、上月修旧利废工作通报，下一步的措施及目标； 3、上月因设备原因停窑次数及原因分析，目前设备运行存在的主要问题及采取的相关措施说明； 4、上月领用备件及耗材情况（如需特别说明）； 5、其他需公司生产部门和管理部门协调事项或建议要求。 八、电气部 1、通报上月余热发电成本明细情况（向