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无锡市青年联合会 无锡市青年商会 无锡市青年人才服务中心 复旦大学 无锡市青商管理学院中国生产总监高级研修班 招 生 简 章 主办：无锡市青商管理学院 复旦大学 承办：共青团无锡市团委 协办：无锡市青年联合会、无锡市青年商会、无锡市青年人才服务中心 培训简介 卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。生产运营总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。复旦大学生产运营总监高级研修班专为极力追求生产潜能最大化的生产型企业管理人员开设本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。本课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中总结经验吸取教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的制造企业。 学员受益了解适合于中国制造业状况的世界一流制造管理方法 了解最新的现代制造概念 学习如何控制和减少流程提前期、平衡物流、管理产能、计划和管理生产流程、以及控制库存，在不增加投资的前提下，如何突破生产瓶颈，提高产能； 学习如何将特定的制造能力转化为竞争优势 学会如何诊断企业运营问题 分析各种生产环境下所运用的基本生产概念 考察公司战略和运营之间的关系，认识到运营在制定和实施战略方面的关键作用 提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题 有机会与各行各业、不同背景的高级经理们分享管理经验 一、了解企业的现状与结症 二、战略分析与战略规划 三、企业流程再造与组织重组 四、以部门及岗位描述系统的建立 五、全面量化考核 六、企业规章制度的建立与执行 七、企业的竞争是“文化的竞争” 一、什么是精益生产 二、精益思想给丰田汽车带来了巨大的成功 三、中国企业实践精益生产的七个总结 四、中国企业推行精益生产的基础准备 五、应用十六个精益工具进行经营管理优化 质量竞争与全面质量管理 一、TQM概 要 二、零缺陷与防差错技术 三、标准化工作 四、质量统计分析管理 五、质量操作技能培训 六、质量目标管理 七、过程质量控制 八、质量成本管理 九、PDCA质量分析解决技术 十、QCC活动小组 一、6S推行的目的与意义 二、6S推进的误区 三、6S推进重点 四、6S推进的实务方法 五、6S推进组织及推进的步骤 六、6S巡查与检讨 TPM设备保全（2天）秘祖利 生产绩效管理（2天）李健祥 一、与时俱进——了解全员设备管理TPM 二、TPM的八个支柱 三、TPM的二十五法宝 四、科学管理——设备专业保全实务 五、全民皆兵——开展全员设备自主管理 六、全力支援——设备管理的其它活动 七、无穷无尽——设备长期处于最佳状态 一、生产绩效概论 二、基于战略分析的战略KPI指标 三、基于工作分析的职能KPI指标 四、基于数据管理的绩效考核方案 五、生产主管如何提升生产员工绩效 六、运用科学方法提升生产流程绩效 工厂成本压缩（2天）蔡林 柔性生产计划与排程（2天）黄国成 一、微利时代中国企业的成本困惑 二、如何打破传统意义上成本思维 三、何谓成本压缩工厂淘金？ 四、中国企业成本管理现状？ 五、成本压缩操作思路与方法 六、工厂制造中常见的成本浪费 七、工厂成本压缩常用实战措施 八、成本压缩项目实施框架 九、成本压缩实施中的注意事项 一、企业永续生存根基 二、总体计划--具体计划的依据 三、生产计划基础生产能力计划应用物料需求计划生产计划时间进度安排与排产管理实务 内部控制与预算管理（2天） 章显中 企业战略管理（2天） 刘志刚 一、内部控制的实践二、COSO内控框架三、内部环境、预算管理的历史发展历程、预算管理在企业管理中的角色和作用、有效的预算控制体系、如何编制全面预算 二、公司治理和社会责任 三、环境分析和产业分析 四、内部分析：组织分析 五、战略制定：形势分析与经营战略 六、战略制定：公司战略 七、战略