医疗机构战略管理--刘冀生的研究.ppt

（五）什么是医疗机构战略管理？ 医疗机构战略管理是指医疗机构战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使医疗机构能够达到其战略目标的动态管理过程。 战略管理是把医疗机构战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。 1.医疗机构战略管理： (1)要回答三个基本问题：我们的业务是什么？业务组合应该是什么？为什么？ (2)要认清三个基本前提：外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么？我们的愿景与目标是什么？ (3)医疗机构的战略选择是什么？ (4)战略的实施方案要包括市场营销、组织设计、人力资源管理与医疗机构文化建设等。 2.医疗机构战略管理的整体架构： （2）国务院发布《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》［国发（2006）10号］，明确了社区卫生服务的指导思想、基本原则、工作目标、体系建设及政策措施。 2006年3月1日国务院原则通过《农村卫生服务体系建设与发展规划》。有学者称，中国要在2020年完成社会主义新农村建设，届时我国农村卫生服务体系也会达到一定水平。 （3）中国医疗卫生体制改制形成两类三种型式的医疗机构。 两类：政府办的医疗机构及非政府办的医疗机构 三种型式是： A. 公立医疗机构：根据公共卫生服务和居民基本医疗服务需求，由政府制定统一区域卫生规划，确定保留公立医疗机构的数量