【2017年整理】00隐患排查治理管理手册-李工 窦修祥.docVIP

隐患排查程序 目的 为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司安全培训教育工作，中华人民共和国安全生产法》 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 4.术语与定义： 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 一般事故隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改或整改时间少于3个工作日的隐患。 重要事故隐患：是指属于一般事故隐患，但不能立即整改或整改时间多于7个工作日的隐患；（注：此隐患等级定义仅适用于华夏公司） 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患； 事故隐患的分级管理：一共分为三个级别： A级：难度较大，车间解决不了，须由厂解决的隐患。 B级：由车间和业务部门必须解决的隐患。 C级：班组必须解决的隐患。 5.原则 事故隐患排查治理应遵循“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的原则。??????? 6.隐患排查治理流程 策划安全检查方案 确定安全检查人员 发布检查通知 实施安全检查 制定安全检查表 结束 验证 反馈 所在部门实施整改 下发整改通知 整理检查问题 不符合 7.排查范围: 所有进入公司人员，包括合同工、劳务派遣工、实习生、供应商、承包商、外来人员等； 所有作业活动，包括常规、非常规； 所有场所，包括车间及周围环境. 所有设备设施、建筑物、工器具等； 8.排查项目： 各个车间的危险设备、特种设备运行情况及根据季节的不同进行的防雷防汛、防暑降温、防寒保暖的设备安全检查，设备周围环境是否存在障碍物，消防系统的有效性，以及员工的安全装备是否正常穿戴。 9.排查路线： 以各个车间为单位进行项目的排查 10.排查方法和组织方式、资源配置: 排查方法有: ⑴日常检查：主要是查基础工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况，对全厂的特种设备（电器设备、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器等进行检查，重点区（锅炉房、油库、木工房等）要重点进行检查，每天厂安全检查值班人员进行巡回检查，并做检查记录，对一时难以解决的事故隐患，可立即向安全部和主管安全副总经理汇报，提出整改措施意见，限期整改。??? ⑵定期检查?: ①公司（厂）安全管理人员、车间（分厂）负责人及其他人员每周（每月）应对作业环境、设备设施、从业人员的作业行为、危险源的控制情况等进行定期检查；? ②季节性安全检查，根据季节特点，为保障安全生产所进行的检查，由安全部组织，厂安全员参加，每季一次。? ③节日前后的安全检查，在节日前后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作的综合检查，由厂领导负责，组织安全部、设备部等有关部门领导参加，每年的五一节、十一节、元旦节、春节前进行。? （3）专业检查? 公司（厂）安全管理人员、职能部门专业管理人员及其他人员应定期对特种设备、消防、危险化学品、易燃易爆场所、职业健康、相关方等安全状况进行专业检查。? （4）?综合检查：由总经理及主管安全、生产付总经理负责领导安技部、设备部等有关部门人员定期，按“分级管理，分线负责”的原则，对工厂进行综合检查。? 11.事故隐患治理： 一般隐患治理：一般事故隐患由各部门主要负责人指定责任人，立即治理，及时消除隐患。 重大隐患治理： ?应采取下达书面整改指令的形式限期整改。书面整改指令中需要明确列出隐患情况的排查发现时间和地点、隐患情况的详细描述、隐患发生原因的分析、隐患整改责任的认定、隐患整改负责人、隐患整改的方法和要求、隐患整改完毕的时间要求等。 领导小组部门发现重大事故隐患后应立即制定事故隐患治理方案，治理方案应包括治理目标和任务、方法和措施、经费和物资、责任机构和人员、时限和应急预案等内容，要做到治理责任、治理时限、治理措施、治理资金和应急预案“五落实”，并在治理期间做好监控措施，确保不发生事故。 事故隐患治理验收　　 一般事故隐患治理结束后，由各部门治理责任人验收。验收不合格的责令在规定限期内治理。 重大事故隐患治理结束后，各车间提出验收申请，由设备科参与或组织验收。验收不合格的，责令在规定期限内治理。 隐患排查制度 日检制度 1、为扎实做好我公司隐患排查治理工作，促进安全生产形势持续稳定好转，特制定本制度。 2、法人代表是安全生产第一责任人，认真执行公司的各项规章制度，除特殊情况外，应坚守公司，对公司隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。 3、