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新疆阿尔曼实业有限公司在人力资源管理中存在的问题及对策 一、新疆民营企业发展的现实意义 民营企业的发展对于促进区域经济发展、推进企业自主创新都具有重要意义。96％以上的民营企业，为国家承担了80％以上的财政资金和税收来源，创造了80％以上就业岗位，并为80％左右的青年人提供了职业培训机会，它们是市场经济中最富有活力的企业群体。发达国家的成功经验也显示出依靠当地经济环境条件，发展民营企业是形成“造血”机能的现实选择。民营企业的发展是我区经济发展的作用很大。大力发展民营企业是加快我区经济发展的必然选择，是实现我区经济发展的重要突破口。 民营企业在经济发展中在各个方面的作用越来越大，包括我们创造财富，包括我们提供就业。这年来，民营企业提供了很多就业机会。民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用，而且发挥的作用越来越大。目前的整个经营环境在逐步变得宽松，同时，民营企业体制灵活、市场反应快，不像国有企业有那么多的包袱，竞争力很强。如果能发展壮大，必将成为未来迎战跨国企业的强有力的生力军。这样看来，民营企业的发展，对于我有着非常重要的战略意义。，经营范围不断拓宽，）阿尔曼阿尔曼阿尔曼在场经济大潮中，公司将面临新的机遇和更大的挑战。为此，我们要继续解放思想，与时俱进；以“永无止境、自强不息、真诚回报社会”为服务宗旨，争创“全国驰名商标”和全国“清真食品第一品牌”，向集团化上市公司的理想迈进，使“阿尔曼”这一品牌走出新疆，走向全国，走向世界。 展民族产品,结方友人,留一片信誉,创“阿尔曼”丰碑。最大限度地满足用户需求，是我们的经营宗旨，更是我们一如既往的追求。“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理企业的，至少体现在以下几方面：　　有利于促进生产经营的顺利进行 企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。　　有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值 经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。　　有利于现代企业制度的建立 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。　　有利于建立和加强企业文化建设 企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。2009年7月第9卷第4期 [4] 吴晓 中小企业人力资源管理与开发 清华大学出版社，2005.12 [5] 李光 分析企业计划管理规模式的变迁及经济问题 2002.12 [6] 田静 新疆人力资源开发中存在的问题及对策分析 《辽宁行政学院学报》 2006.1 [7] 叶金松 库克曲线与中国人力资源管理 《经济与管理》 2007.1 [8] 吴利双 人力资源管理发