第09讲 责任会计.pdfVIP

管理会计学 第9章 责任会计 管理会计学 学习目的 理解责任会计的含义、内容、作用和原则； 掌握责任中心的确定及考核指标，责任预算的编制、 核算和考评，内部结算价格和结算方式。 2 管理会计学 一.分权管理与责任中心 v 分权管理的原因 多元化和分部规模的扩大，使得利用预算 或成本报告来集中规划及控制变得日益困 难。 v美国阿姆斯壮国际公司按照产品类型分成四个 分部：地板(塑胶弹性卷装片装地板)、建筑产 品(隔音天花板和墙板)、工业产品(隔热材料、 水泵、制冷系统)和瓷砖。 v沃尔玛根据服务的客户类型分成三个分部：沃 尔玛百货、山姆会员商店和国际分部。 v美国联合航空公司沿着航线分成许多地理分部： 亚洲/太平洋、加勒比海地区、欧洲、拉丁美洲 和北美洲。 3 管理会计学 v 分权管理的意义 更快反应 激励部门经理 管理人员培训和选拔 知识和能力上的局限 管理的重心 4 管理会计学 v 责任中心（responsibility center）的类型 收入中心，是指对收入负责而不对成本负责的责任中心。 如公司的销售部门等。 成本中心，是指对成本或费用负责的责任中心。包括标 准成本中心如制造部门，和酌量费用中心，如研发部门、 行政管理部门等。 利润中心，是指对利润负责的责任中心。如分公司或有 独立经营权的部门等。 投资中心，是指对投资负责的责任中心。投资中心是最 高的责任中心，是分权管理的最突出表现形式，如集团 公司的子公司等。 5 管理会计学 二.责任中心的业绩评价 v 收入中心的业绩评价 控制目标 v销售目标的实现 销售收入完成百分比=实际销售收入/ 目标销售收入×100% v收入的回款 销售回款率=实际收到的现金/平均应收账款×100% 销售款平均回收天数=∑(销售收入×回收天数)/全部销售收入 ×100% v坏账的控制 坏账发生率=坏账发生数/全部销售收入 6 管理会计学 v 成本中心的业绩评价 标准成本中心，通过编制弹性成本预算，建立成本核 算体系，从效率方面来实施控制。 v 目标成本节约额= 目标(或预算)成本-实际成本 v 目标成本节约率= 目标成本节约额/ 目标成本×100% 酌量性费用中心，难以通过投入和产出之间的关系来 判断效率的高低。往往对投入进行控制，而不是用结 果来控制。 v如果实际成本低于预算成本，并未有利； v如果实际成本高于预算成本，并非控制不力。 7 管理会计学 v 利润中心的业绩评价 利润指标的确定应考虑两个问题