工程总承包单位选择分包单位得相关规定.docxVIP

关于总承包单位选择分包单位的相关要求一、总包单位选择分包单位的相关要求总承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定；分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证等均应与分包工程相符合；分包单位应具有同类工程施工经验和业绩；分包工程内容和范围应符合施工合同规定且不违法；分包单位的专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证应齐全有效；总承包单位应首选长期合作的劳务分包队伍或成建制的劳务企业，应从以下几个方面对分包队伍进行实地考察：资质条件；信誉；管理水平和能力；技术力量；人员数量和素质；抗风险能力；已完成的工程质量情况。二、总包单位对分包单位管理的相关要求总包单位必须按照国家法律法规的相关制定，对分包单位进行管理，确保本项目施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，顺利实现该项目的管理目标。（一）?进场要求1、所有分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；2、入场人员花名册；3、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；4、进场施工机械一览表；5、进场安全物资一览表。（二）组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图；2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责；3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员；4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场；5、分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞；6、分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手续；7、对于本项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中；8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。（三）现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽；2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合本项目总平面布置图的要求，施工前须先得到本项目总包单位的批准，按总包单位的要求进行布置，不得私自更改；3、进入施工区域必须佩戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次；4、不在现场吸烟，违者罚款50元/人.次；5、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次；6、现场的临水、临电设施，分包单位在使用时要爱护；对临水临电的改动应报总包单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款；7、现场临时道路由总包单位进行统一维护，分包单位在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包单位依情节情况将处以经济处罚；分包单位在道路上遗撒杂物时必须及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。（四）安全生产管理1、总包单位应加强对分包单位的安全生产管理，保障施工人员的安全与健康，杜绝工伤事故的发生，对施工安全负总责；2、总包单位的项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神；对查出的隐患要及时下达隐患整改通知书，及时进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度；在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施；如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业；3、总包单位应加强对分包单位施工人员的安全教育培训及安全交底，要求分包单位做好班前安全教育，并做好班组班前安全活动记录；4、总包单位应及时制止分包单位的一切违章违规作业，杜绝安全事故。2012年5月 28日