施工管理度.docx

深圳机场三跑道扩建工程场地陆域形成及软基处理工程工程施工管理制度批准：审核：编制：深圳机场三跑道扩建工程场地陆域形成及软基处理工程设计采购施工总承包（EPC）项目总经理部2017年3月31日目录第一部分工程部管理制度11.工程部职责12. 人员岗位职责23. 工作纪律54. 考核制度5第二部分工程部施工管理制度61．总则62. 施工进度要求63. 施工质量要求64. 施工安全要求65. 管理纪律6第三部分工程部管理内容81. 技术管理82. 项目进度管理103. 质量管理114. 安全管理125. 项目收尾阶段管理13第四部分工程部文件管理程序141.文件上报业主、监理单位142.业主、监理单位来文处理153.对分包（各项目分部）154.现场原始记录165.内部发文会签（管理制度编写、施工方案编制）176.隐蔽报验17附表18附表一工程部人员安排表18附表二施工日志表19第一部分工程部管理制度工程部由工程部长负责，其直接上级为生产负责人。工程部根据施工要求具体组织工程施工，并组织解决施工中遇到的具体问题，保证工程按期展开，符合质量、安全与环境的要求。工程部组织机构图见图1.1。图1.1 工程部组织机构图工程部职责负责工程项目从施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。熟悉本工程施工图纸、施工规范及验收标准，参加施工图纸的会审及设计技术交底。负责完成项目总经理部下达的工期、安全、文明施工等各项指标。负责施工计划、施工方案的编写和工程资料整理；负责现场施工进度、质量、安全的控制和与之相关单位部门的沟通协调，确保各分项施工的顺利进行。负责工程技术总结和编写；组织编制施工组织设计、施工情况报告，填写施工日志和日、周、旬、月工程报表，做好施工过程中的有关原始记录整理和保存。负责设计变更的实施，参与质量及安全事故的调查，协助生产副经理解决施工中的有关技术问题。在项目总工程师的指导下，对施工班组进行技术交底操作，并监督是否按技术交底操作，跟踪，验证落实情况。协调工种间和工序间的交接配合关系，保证施工顺利进行。负责施工过程、产品、隐蔽工程的检验和验收，填写工程检验评定表，并及时移交给质检人员，参与最终检验和初验。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。认真并及时地协同有关部门处理施工过程中业主、监理有关工程质量、进度、安全方面的建议、意见和投诉。负责项目总经理部节能降耗工作、施工废弃物管理工作。负责施工过程中的噪声、废气和污水控制的管理。负责对施工班组下达各种施工任务和指令。协助监督各施工班组严格按照安全规程进行施工，及时发现施工中的安全隐患，协同安全部做好整改工作。参与工程分包方的评价。（15）负责执行工程有关的法律法规、规章制度。2. 人员岗位职责2.1工程部长职责（1）在项目总经理部领导的指导下，全面主持工程部的日常工作，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。（2）安排、管理、指导、监督工程部下属人员的业务工作，并对下属人员的工作业绩进行考核。（3）领导测量班严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好施工放样工作，对控制轴线进行复核并报项目总工复核。（4）做好施工项目的详细安排，包括所需劳力、材料、机械设备和配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查等的技术准备工作。（5）组织施工技术交底的方案编制并督促交底工作完成；组织技术员、测量员进行图纸会审。（6）根据总进度计划要求，组织编制分阶段得进度计划，并定期或不定期地检查进度情况；督促检查施工质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题，并认真填写每天的施工日志。（7）协调工程部同质检部、安全部等其他部门之间的工作关系。（8）完成上级交办的其他工作。2.2工程副部长职责（1）协助工程部长完成生产工作。（2）负责现场的计量工作、签证单的管理及作业班组的协调管理。（3）负责施工现场的质量抽检、施工进度、安全文明施工等日常管理工作及工程验收的各项具体准备工作。（4）参与质量事故的调查、分析和处理，解决工程质量施工中的关键技术问题，督促检查各项质量规划的实施。（5）负责季/月及关键节点进度计划和施工日、周、月报的编制；负责当天填写当日项目施工日志，每周汇总各分项工作现场的进展情况，于周例会上向领导汇报。（6）负责定期填写工程管理信息系统及产值系统的各项信息；负责工程部标准化管理制度的编制、贯宣和落实。（7）负责组织每日现场调度会，对比分析现场进度情况，落实总进度计划要求。（8）负责现场施工进度的具体安排和调整。（9）完成领导安排的其他工作。2.3分项主管职责（1）负责分管分项工程质量、进度、安全等方面的管理，对每日的施工情况进行记录总结，并于当天向工程副部长汇报；对每周的施工情况进行（进度、质量）评述，并于每周四下午