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重庆日报报业集团应对新闻纸涨价的策略分析 第一作者：韦文杰（重庆工商大学文新学院研究生） 摘要：从第四季度开始国内新闻纸价格开始大幅上涨目前价格已至6000元左右，合计涨价幅度超过40%。 2007年以来新闻纸价格一路飙升，从第四季度开始，国内新闻纸价格开始大幅上涨，2007年4月每吨4300元年末市场价格在4800元至4900元之间，2008年3月上涨到5400元左右，6月再次上涨至5900元，目前价格已至6000元左右，合计涨价幅度超过40%。新闻纸涨价幅度创5年来最高纪录，而且这种状况还有持续的趋势。新闻纸价格大幅上涨我国报重大影响。面对新闻纸涨价带来的成本压力，各省报业纷纷开源节流，通过强化内部管理和版面控制，降低成本，增加效益；通过寻找更加科学合理的营销策略，谋求有效发行；通过开展多元经营、非报经营，寻找和培植新的经济增长点。湖北日报报业集团在不容乐观的经营环境下，深化报业改革。对所属《楚天都市报》和《楚天金报》实行控版控彩、减版减彩，努力压缩主要报纸的运营成本。云南日报报业集团主要应对措施是减少《春城晚报》版数，平均每天减少4-8版。据测算，拥有30万份发行量的《春城晚报》，减版后每月节省200多吨用纸。贵州日报报业集团考虑到库存、市场、运输等方面原因，采取增加从广西购纸的应急措施，并严格控制集团属下各系列报增版和发行量。中国电视报社建成了一个能存储5万吨左右新闻纸的纸库，最多时可以提供《中国电视报》两年的用纸量。中国电视报社2007年纸价跌至低点时购进所以纸价上涨对他们造成影响。联合采购《人民日报》《环球时报》与《经济日报》进行新闻纸的联合采购影响了北京新闻纸市场的价格，使北京的新闻纸价格有所降低。华东报协牵头，浙江13家报纸为核心，成立一个联合体，将有16-17万吨的采购规模，浙江绝大多数报社将通过这一联合体团购新闻纸，以降低采购价格。南京《扬子晚报》《现代快报》《金陵晚报》等多家报纸，因纸价上涨而及时提高售价；上海四家主要都市报《东方早报》《新民晚报》《新闻晨报》《新闻晚报》在奥运期间“同城集体提价”；《南方都市报》《广州日报》则采用报纸涨价与内容服务升级(增张、扩版、改彩色)并行的做法，提升在新形势下的竞争力。四川日报报业集团将《华西都市报》的售价从0.5元/份提高到1元/份。此外，通过与纸厂协商和谈判，争取最优纸价，并适当增加新闻纸库存。杭州日报报业集团采取了较为明确的应对策略：第一，对内容产业进行结构调整和升级，保持《杭州日报》和《都市快报》的领先优势，顶住成本压力，稳定版面数量和印刷质量；第二，加大对互联网的投入，在统一技术平台上，为每张报纸建立各自的品牌网站，并实现新闻滚动式播报。根据中国报业协会的数据，报纸印刷成本是0.17～0.22元每印张，即一份4开56版报纸的印刷成本最低为1.19元.6：3.4，郊区的比重过大。不仅增加发行的成本，还不利于有效受众的开发。 （3）降低管理成本 第一，精简机构 目前重庆日报报业集团的机构主要由党群机构、经营机构、行政机构、新闻业务和研究机构、服务机构等部门组成。由于历史的原因形成了机构重叠臃肿的现状。精简机构主要是把职能重叠或交叉的部门合并，减少服务部门的设置，对服务部门的业务实行外包制。 第二，精简人员 重庆日报报业集团的员工分为公务员、事业编制的员工，聘任制的员工三种类型。员工的工资是集团的重要成本之一。为了应对新闻纸涨价的危机除采编部门的员工不进行精简外，要对发行，后勤服务等部门聘任制的员工进行精简来降低集团的成本。 第三，非赢利服务项目实行外包制 重庆日报报业集团拥有物业公司和汽车修理厂等后勤服务部门，主要负责集团家属院小区的管理和集团车辆的修理。对这些部门的业务实行由社会的专业公司来管理经营的外包制可以达到精简机构和人员的目的，从而降低集团的管理成本。 2、报纸提价 我国是全球报纸销售价格最低的国家之一，国内同类报纸的销售价格是美国的1/7，日本的1/12，以色列的1/30，比利时的1/33。适当提高报纸发行价格，实现报纸价格向价值的回归和靠拢，扭转“价值与价格倒挂”现象不仅增加收入，还可促进“有效发行”。在当前市场环境下，报纸提价必须基于如下两点：一是建立在对所处市场竞争优势有充足把握的基础上；二是同一区域市场中的多家报纸共同涨价。成本推动型涨价对报业的经营方向和发展模式提出了新要求，根据国家规定，新闻网站对新闻类资讯信息有专营权，其他网站无权原创网络新闻，因此新闻网站就可以出售新闻类的信息，以获得收入。通过制作增殖的信息，向企业出售信息以获得收入电子商务北京青年报网站推出汽车团购网站，正式注册用户达2430人，报名购车人数达1543人，在一周规定时间内交纳诚信金成为正式团购成员的购车者超过200人新华网改版后推出的新华服务栏目，其中与e国1小时合