原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第12讲 领导
学习内容 2.研究领导的
品质理论
3.研究领导的
行为理论
1.领导的性质与作用
4.研究领导的
情景理论
5.领导理论新观点
版本：2004 管理学 2
12.1领导的性质与作用
强制权
正式的权力 管理的基础
奖赏权
（职权）
法定权
权力来源
专长权
表率权 非正式的权力 领导的基础
（个人影响力）
信息权
领导 一个人对其他人施加影响、激励、鼓励并指导他们的活动朝有利于团
队或组织目标实现方向发展的过程。
领导者 对其他人施加影响的人。
领导的本质 追随与服从。
领导风格 一个人所选择的影响其他人的特定方式，体现了管理者计划、组织和
控制的方法。
版本：2004 管理学 3
12.2研究领导的品质理论
领导品质理论
研究者 领导者特征
斯托蒂尔 1.身体特征：如充满活力、有干劲；
2.社会背景：如受过高等教育；
3.智慧与才智：如过人的智慧、专业知识；
4.性格：如有自信、进取；
5.工作特点：如有事业心、责任感；
6.社会技能：如善于交际、与人合作。
吉塞利 1.智力
2.管理能力
3.首创精神
4.自信心
5.个性化
1.并非所有领导人都具有这一切品质，凡人也可能具备其中的大部或全部品质。
2.对一个人应该具备的任何品质达到多大的程度没有加以说明。
3.不同的研究对哪些品质是领导品质结论并不一致，对品质同实际的领导情况是什么关系
也不一致。
版本：2004 管理学 4
12.2研究领导的品质理论
我国对企业领导者的素质要求
领导者的素质类别 回答％
1.组织能力和决策能力
文档评论（0）