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项目规划设计流程说明 项目规划设计流程（一） 项目规划设计流程（二） 项目规划设计流程（三） 项目规划设计流程（四） * 流程简述： 本流程描述A置业公司组织制作项目的规划设计方案及其对外报审报批的过程。 流程目的： 确保公司项目规划设计方案满足市场需求特点和内部控制目标。 关键控制点（CCP）： 规划设计方案的质量：对客户需求的满足程度和技术上的保证程度。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、某某公司、规划设计评审小组的负责人或专业人员。 信息输入： 项目规划建议书、市场信息、行业动态等。 信息产出： 项目策划书、总体规划方案、初步及扩初设计方案、施工图、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。 规划 设计评审小组 高层领导 某某公司 开发部 外部活动 编制项目 规划建议书 进行 总体策划 设计单位 制作规划方案 项目策划书 总体 规划方案 审批 项目规划建议书 包括总体、单 体、园林策划 最佳总体 规划方案 征求综合管网的意见 审批 审批 Y 通过 N 修改 N 修改 预算合同部组织 进行设计方案招标 选择多家 设计公司 详见设计勘察招投标流程 Y 报送 Y 报送 Y 通过 Y 报送 Y 通过 N 修改 N 修改 N 修改 注： 规划设计评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评审活动，负责提出专业意见。 N 修改 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 组织评审 组织评审 组织评审 规划局、规划 院出具审批意见 详见勘察、设计招投标流程 设计单位 制作方案图纸 方案报批 预算合同部组织 进行设计单位招标 审批 高层领导 某某公司 开发部 外部活动 过程管理 初步 设计方案 最佳初步 设计方案 设计院编制初步设计方案 详见勘察、设计招投标流程 人防、消防、交通部门审批；市规委审定 N 修改 N 修改 Y 报送 Y 通过 规划 设计评审小组 规划设计评审小组参与评审 组织评审 依据规划策划书及方案 报市规委 审定 获得建设用地规划许可证 办理土地评估土地出让手续 土地出让形式下 配合制作 六图二书 设计单位负责制作六图二书 组织编制 初步设计方案 审查 六图二书 勘察单位 出具初勘报告 预算合同部组织 进行勘察单位招标（与设计招投标同步进行） 获得 初勘报告 市政各部门 出具审批意见 某某公司参与评审 组织完善 规划方案 高层领导 某某公司 开发部 外部活动 工程 施工图送审 建研院进行强制性标准审查 设计单位 正式出施工图 审批通过 进行初审 工程部 接收图纸 施工图纸 管理与发放 规划 设计评审小组 设计院编制 扩初设计方案 组织进行 扩初设计 扩初设计方案 N 修改 Y 通过 规划设计评审小组参与评审 组织评审 依据规划策划书及方案 相关部门 提供支持 设计院编制 施工图 协调组织 施工图设计 工程施工图 N 修改 Y 通过 组织评审 相关部门 提供支持 勘察单位 出具详勘报告 按修改意见组织 设计院修改图纸 建研院进行强制性标准审查 进行复审 某某公司参与评审 获得建设 工程规划许可证 高层领导 某某公司 开发部 外部活动 设计单位规划 园林设计方案 园林设计方案 设计单位制作园林施工图 选定最佳 园林设计方案 详见设计勘察招投标流程 审批 园林局审批 组织园林 施工图设计 园林施工图 审批 设计单位正式 出园林施工图 N 修改 N 修改 Y 报送 Y 通过 Y 通过 工程部 接收图纸 园林施工图纸 管理与发放 N 修改 N 修改 规划 设计评审小组 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 Y 报送 组织评审 组织评审 预算合同部 组织园林设计单位、方案招标 依据规划策划书及方案 某某公司参与评审 * * *