高级财务管理第三章节.ppt

*;第三章 投资战略管理;第一节 企业投资战略管理概述;一、 投资战略目标;5.多元化目标：企业投资的目的是为了改变生产方向，从一个行业转向另一个行业，或实现经营多角化 6.一体化目标：指企业投资的目的是进行前向或后向或水平一体化，以取得或建立有保证的销售渠道、关键技术、原材料供应基地和能源供给目标等等，这是企业避开竞争威胁，增强竞争优势的重要途径。 7.社会公益性目标：这是指提供社会公共效益方面的目标，如环境保护、公共交通、节约能源等等。;二、投资战略目标的确定;（二）充分了解影响竞争的因素 同行业竞争者的存在是影响竞争的重要因素，但往往不是惟一的因素。按用M．波特教授（M.Porter）的战略理论，购买者、供应者、潜在的参加者和代用品等也是影响竞争的重要因素。 （三） 明确竞争范围 这里的范围主要指地域范围 ;（四）选择竞争层次 竞争层次是依照本企业产品意欲在市杨上占有的地位来划分的。 一般分为以下四个层次： 1.力求进入市场，建立立足点 2.成为市场上的追随者 3.成为市场上的挑战者 4.成为市场上的领先者;（五）竞争对手的分析 知己知彼，才能百战不殆。要确定本企业合理的投资目标，事先也应当了解竞争对手的情况。主要是： 1.谁是主要竞争者，其市场占有率如何，最近有何变化？ 2.他们的产品过去和现在卖给哪类消费者？ 3.竞争的产品如何定价？趋势如何？ 4.竞争者的产品在市场怎样分布？趋势如何？ 5.他们的生产技术如何?投入资金水平怎样？ 6.竞争者的弱点在哪里？ 7.最近是否出现新的竞争者，其方向、目标、市场如何？;（六）采取正确的投资目标战略 1.人强我弱时：要开发有特色的、独创性的商品，要有在竞争夹缝中求生存的意识，特别要注意避开别人的长处，不直接较量，以避免弱不敌强的结果。 2.我强人弱时：企业应通过投资继续保持优势。 3.地位相当时：最好的投资策略是出奇制胜。 ;三、制定和实施投资战略的原则;（三）协同性原则 协同性原则是指企业把所掌握的资金按合理的比例配置于企业的不同要素或不同的产品上。资金投放的协同性包含以下几个方面的意义： 1.对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系； 2.对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系； 3.战术资金与战略资金之间要保持合理的比例关系； 4.与企业外部的协同，即和其他企业或合作者共同投放资金从事一些活动，成果共享，利益均沾，这一点常常为人们所忽视。;（四）权变性原则 权变性原则要求企业的资金投放不能一成不变，而必须及时根据企业外部环境和竞争对手的变化等做出相应调整。 （五）求利性原则 求利性原则是指企业的资金投放应以尽可能地提高企业的长期盈利能力和长期盈利水平为指南。 ;四、企业投资战略类型 ; 1）资源开发型： 这种资源开发实际上是一种企业内部能量的开发和投资，一般通过以下途径实现： ?对供应主要原材料、配套件的生产经营单位进行投资，或组织自行供应部分或全部原材料、配套件和劳务，以对供应的数量、质量进行更有效的控制和降低成本。 ②对人才开发进行投资 ③对企业文化建设进行投资 ④进行感情开发投资; 2)技术开发型 在这种类型中，企业投资侧重于产品的设计水平和生产技术水平的提高。包括为提高产品质量、增加品种、提高生产率和降低成本而开发技术。投资一般通过以下三个途径实现： ①引进技术 ②企业自行研制新技术、新产品 ③对外投资 ; 3）销售开发型 销售开发型投资战略主要从两个方面进行，一是对原有产品市场的深度和广度迸行开发；二是对新产品市场进行开发。后者又可以称为需求引导。 销售开发的投资主要通过以下途径实现： ①投资于广告宣传活动，扩大企业和产品商标的知名度 ②投资建立销售网点，与代销单位建立起良好的业务关系 ③建立售前售后服务网点，鼓励消费者对产品提出改进建仪 目前还有一种新的形式，通过对出口对象国投资，开办独资或合资企业，绕过关税壁垒和配额限制，开发国际市场。 ; （2）外延发展型投资战略 在外延发展型投资战略中，根据投资方向的集中程度，我们可将之细分为以下两种： 1）只有一个中心的外延发展型投资战略 只有一种中心产品、一种中心技术或一个中心市杨。投资方向只集中于这一中心之上。 这种战略的特点是：企业的复杂程度相对较小，力量易集中，目标易确定，对成果也易于评价和衡量。 ;2）多中心的外延发展型投资战略 这一战略的特点是：企业通过投