【2017年整理】企业负责人安全管理培训-zwh.pptx

做合格的企业安全管理者;介 绍;介 绍;安全分享;企业管理者谈安全;企业管理者谈安全;;如履薄冰 夜不能寐 半夜铃声 心里没底 责任重大 后果严重;做好安全工作“不一定”成就一家企业，但是做不好安全工作“一定”会毁掉一家企业。 某央企董事长;一个成熟的管理者， 一个聪明的管理者， 一个胸有大局的管理者， 应当首先是一个懂安全，抓安全的管理者。 某央企总裁;安全管理完全在于领导力！ Safety is all about LEADERSHIP! 某跨国能源公司中国区总裁;什么是安全？;什么是安全？;涉及：设施与设备安全 ;中石油大连石化输油作业爆炸 ;工艺安全问题 ;涉及：设施与设备安全 ;涉及：行为安全 ;涉及：行为安全 ;涉及：行为安全 ;安全管理的困惑;安全管理的困惑;安全管理的困惑;企业负责人安全生产法律责任;企业负责人安全生产法律责任;企业负责人安全生产法律责任; 第一百三十五条　［重大劳动安全事故罪］安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定（修订删除了：经有关部门或者单位职工提出后，对事故隐患仍不采取措施），因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。 ;2015年12月16日生效;企业安全生产违法行为;违法案例对比;11.22黄岛输油管线爆炸事故简要（新法实施前）;8.2昆山粉尘爆炸事故简要（新法实施后）;8.2昆山粉尘爆炸事故简要（新法实施后）;强化执法监管，加大惩处力度;强化执法监管，加大惩处力度;强化执法监管，加大惩处力度;事故处理结果对比;安全管理关键环节;安全管理关键环节（遵法）;安全管理关键环节（危险与有害因素识别与风险评估）;系统的危害识别（作业活动、设备、材料、工作环境等） ;系统的危害识别：以能量为线索 ;危害：电系统（电能） 可能发生的事故： 触电 电气火灾 高压放电（电弧） 可预见的原因： 漏电 接地不良 没有漏电保护 ...... ;进行风险评估;制定管控策略;评估管控效果;蝴蝶结;安全管理关键环节（培训与能力建设）;安全管理关键环节（培训与能力建设）;安全管理关键环节（培训与能力建设）;安全管理关键环节（让制度落地）;安全管理关键环节（让制度落地 – 借助互联网技术）;安全管理关键环节（让制度落地 – 借助互联网技术）;安全管理关键环节（让制度落地 – 借助互联网技术）;安全管理关键环节（让制度落地 – 保命规则）;安全管理关键环节（让制度落地 – 保命规则）;安全管理关键环节（让制度落地 – 保命规则）;安全管理关键环节（让制度落地 – 作业许可）;安全管理关键环节（事故管理）;有感领导 – 让员工从领导者的行为中感受到安全 直线责任 – 谁负责业务，谁负责安全 属地管理 – 属地负责人对他所管理的属地的安全进行管理 ;安全管理关键环节（管理责任）;打造卓越安全领导力;对安全文化的理解;安全文化是指 一个组织的所有成员都认可的信念、价值观、做事的态度、做事规则和行为规范，并在没有人监督的情况下通过每一位成员自觉的行为体现出来。 全面安全文化建设是指 就是一个组织以安全管理目标为核心目标之一，以全员和全过程参为基础，实现长效和可持续“零事故”安全生产作业的管理途径。;安全文化的例子 遵守文化 干预文化 透明与公开的沟通文化 全员参与的文化 ??… ;;安全领导力 是 安全文化建设的核心推动力！ ;领导力是安全文化建设的核心推动力;各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 影响力 号召力 带动力;什么是安全领导力？;如何落实安全领导力？;;;;打造卓有成效的安全领导力;小组讨论 安全领导力 – 我们的行动？ 各小组汇报讨论结果 ;联系方式;联系方式;谢 谢