2-2012企业战略管理第二节.pptVIP

战略管理现代流派 文化学派文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。 该学派认为，文化是社会成员随着时间推移而创造的一种共享意向，它的形成不仅通过纯粹的社会活动，还有赖于成员之间的相互关系以及所使用的资源。该学派指出，企业文化及背后价值观念，对于战略的形成具有重要的影响。观念植根于集体意向之中,并在深藏着资源或潜能的组织模式中反映出来。文化学派赞成战略管理的连贯性，强调传统的传承性、变化的丰富性和舆论的复杂性。 文化学派的代表作主要有：艾瑞克?莱恩曼的《长远规划的组织理论》(1973年)、罗伯特?沃特曼(RobertH.Waterman)与汤姆?彼得斯(TomPeters)合著的《追寻卓越》(1982年)，及博格?沃纳菲尔德的《资源为本理论》(1984年)。 战略管理现代流派 环境学派环境学派把战略的形成过程看作是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略形成过程的中心角色。该学派将注意力转移到组织外部，重点研究组织所处外部环境对战略制定的影响，注重描述特定环境与组织特殊属性之间的关系，应用组织生态学、社会网络分析等方法研究企业战略理论。环境学派以源自“权变理论”(contingencytheory)的偶然性理论为核心，强调环境对于企业战略的至关重要性，认为企业必须适应环境，并在适应环境中才能找到自己生存和发展的位置。环境学派的代表人物是Hannan和Freeman，主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果。 战略管理现代流派 结构学派结构学派(Configuration School)又译：构造学派、综合学派，成立1970年代早期，代表人物及著作有：Chandler、普拉迪普·坎德瓦拉，亨利·明茨博格，米勒《“里卡洛斯”的悖论》（1990）。 结构学派包含了其它学派的所有内容，但它却运用了自己的独特视角，它和其他学派的根本区别在于：它提供了一种调和的可能，一种对其他学派进行综合的方式。这一学派一方面将组织和组织周围的状态描述为结构，另一方面将战略形成过程描述为转变。它们反映了事物存在的两个方面：状态和变迁。 在结构学派中，有对组织结构的研究，如个人组织、机械组织、专业组织、多部门组织、AD组织、教会式组织以及政治组织等；有对组织发展的战略时期的研究，如发展期、稳定期、适应期、斗争期以及革命期等；有对组织演化模式的研究，也有对组织再造过程的研究 * 企业竞争战略的选择 行业吸引力大小； 在既定行业中能否发挥资源优势，改善自身地位。 * 企业竞争战略的选择 行业吸引力大小； 在既定行业中能否发挥资源优势，改善自身地位。 企业战略管理 湘潭大学商学院 战略管理导论 战略管理十大流派 Company Logo 本教程关注的重要问题 1 战略管理流派的演变和分类 2 掌握各流派的核心思想 3 分析评价各流派的贡献和局限性 战略管理流派概述 设计学派 The design school 战略制定是个确切定义的过程 计划学派 The planning school 战略制订是个正式规范的过程 定位学派 The positioning school 战略制订是个分析研究的过程 企业家学派 The Entrepreneurial School 具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键 认知学派 The Cognitive School 战略形成过程是一个认识的基本过程 学习学派 Learning School 战略的形成是不断学习的过程 权力学派 Power School 战略形成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素 文化学派 Culture School 一个集体思维和社会交互的过程 环境学派 Environmental School 企业对外部环境的反应过程 结构学派 Configuration School 一系列因素构成的集合形成过程 说明性学派 描述性学派 综合性学派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派、认识学派、 学习学派、 权力学派、 文化学派、 环境学派 结构学派 战略管理流派分类 关注企业内部 (强调战略是一个计划、分析的过程 强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合)→ 关注企业外部(强调产业结构的分析 强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体) → 第一、 从战略理论的内容上看，存在一个发展轨迹 “计划学派”源于较弱的竞争性，“设计学派”则建立在竞