本课程(期末)考查题目.ppt

本课程（期末）考查题目： □背景资料 1、泰锋集团在〝华业大厦〞及明珠路西侧已拥厂房1、厂房2、厂房3；现响应市政府号召进行〝三旧改造〞… 第一步计划，长期租用厂房4，以便与前三幢厂房形成项目第一期工程。 2、第二步计划，购买〝裕元工业有限公司前山厂房〞，以便与上述第一期工程自然融合为项目第二期工程。 □项目要求 1、从笫十教学周开始，至笫十七教学周止，由课代表+班长+党／团支书组成统筹协调小组，督促和协助各小组开展调研活动。各小组在组长的带领下自行安排时间，以上述第一期和第二期工程为中心，约500M半经为核心商圈， 1000M半经为次级商圈， 1500M半经以上为边缘商圈，进行商圈调查与分析，并对调查获得的数据、信息、图像等资料予以归纳、筛选和提炼。 2、根据圈调查与分析结果，结合第一、二期工程标的物的建筑实情，分别开展第一期和第二期工程商业设计，并保证前／后期工程届时能自然融合与对接。 3、鼓励在调研基础上突破原有的旧模式，以及任何形式的商业设计与创新；反对抄袭与雷同，对之中优选设计方案，将予以额外加分褒奖。 4、课代表协助老师做好监督工作，并时时提醒大家注意安全。 项目标的物详见地图 项目效果图视小组能力而定，可自行设计／截图／示意等等；总之，美观、实用便可。如参考图… □作业要求： 1、结合《总部运营管理》知识、充分反映商业计划书的基本要素、语言精准、生动有趣；PPT及文档设计新颖、内容翔实而具说服力！ 2、以小组为单位，人人参与，共同完成作业，并在PPT中详细列明组员分工，以便老师评分； 2、作业形式：PPT＋打印讲义 3、每小组由老师随机选出1~3代表上台演讲，时间10分钟！ □ 商业设计方案基本要素 1、项目公司命名〔泰锋+任意字〕、LOGO 2、商圈调查与分析结果阐述〔包括项目公司现有优／缺点分析〕 3、本项目的企业定位，短期-中期-长期战略目标 4、项目总部组织架构〔附图〕，简述单位与岗位职能。 5、总部实现不同阶段的战略目标，需要相应的核心竞争力〔该阶段的能力水平、组成要素〕，怎样构建？ 6、阐述如何才能保证总部运营管理中“三链” 〔资金、管理、人才〕不断裂？ 7、总部如何在上述商圈内／外建立〝点-线-面〞分销网络？绘制示意图。 8、如何发展直营、选择加盟商？草拟加盟合同，标明注意事项。 9、总部如何进行目标控制和业绩考核？ 10、总部面对的危机与化解办法 □其他要求： 1、根据要求，编印〝××项目商业计划书〞，格式可参考样稿，同时提交电子版，交由课代表汇集，以便参考与核评。 2、PPT的首页必须统一（详见首页样稿），PPT中的字号尽可能大些，以便观看。 3、PPT演讲时间：第 教学周随堂考 4、此作业视为本课程“期末考”，成绩计入总分。所以迟交作业扣分，不交作业或未完成小组分工内容者无分！ 附参考：样板 总部运营管理  期未实训考查作业 * 罗万象 自主产权 计划购入 0 ？ 级 ／ ？班 ／ 第 ？组 项目 商业计划书 北京师范大学珠海分校特许经营学院 总部运营管理 期未实训考查作业 封面 扉页 参与小组所有讨论与活动，并具体负责总部如何建立分销渠道？绘制网络示意图方案的草拟…　 陈媛 参与小组所有讨论与活动，并具体负责PPT的制作与演讲方案的草拟… 李凌 参与小组所有讨论与活动，并具体负责总部如何应对危机和进行快速反应方案的草拟… 赵熙 参与小组所有讨论与活动，并具体负责总部如何进行目标控制和业绩考核方案的草拟… 刘燕 …………… ….. ….. 参与小组所有讨论与活动，并具体负责给公司命名、设计LOGO方案的草拟… … 060202001 朱欣 参与小组所有讨论与活动，并具体负责总部如何选择加盟商方案的草拟… 刘晶 评分 本次分工 学号 姓名 自由设计区 * * *