机械、设备管理制度.doc

机械、设备管理办法 第一节 职 责 第一条 项目经理对管理范围内的设备、材料管理负总责，全面领导项目部项目部项目项目部项目部 第二节 设备和材料范围 第一条 本办法中泛指设备为：机械设备、测量仪器、实验仪器、办公设备。 第二条 本办法中泛指大型材料为：项目部项目部施工设备的保养由项目组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并填入《设备维修记录》中。 施工设备的检修，由工地结合实际情况进行，日常维修工作由组织进行，。为了规范租赁行为，加强租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权和义务，确保租赁可控有序，制定本办法。租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本项目部的闲置。项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用计划，以文字形式报项目部设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：的名称、规格、数量、使用时间等。租入尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量月租方式，限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。项目部设备管理必须每将租用设备的使用情况及条 没有形成建制单位的设备或项目工程完工的闲置设备，为了提高设备资产的经济效益，在征得项目部设备管理部和主管领导同意后， 第五节 大型设备安装和拆除 项目部大、中型设备安装、使用 (1)外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关，不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。 (2)周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发现有切割现象，按该件的原值赔偿。 (3)对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料，坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除，不用时应及时办理退租。 (4)龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况，龙门架操作人员上下前后要相互配合，电缆和龙门架行走要同步，如果发生龙门压断电缆的情况，按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人。 (5)劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续，交回仓库要办理回交手续，对丢失和损坏部分，根据合同中的价格赔偿。 (6)周转材料根据工程计划提供给各使用单位，使用单位使用期超出计划或使用完毕后不按期交还的，其超用期内的租金由使用单位负担。 (7)内部周转材料的调拨应清晰，并建立独立的材料调拨账目。 第二条 材料管理及购置办法 (1)计划采购:根据统一计划、分级管理的原则，结合本部门的材料需要实况，用料部门要填制《材料申购表》，由经理或分管领导审批后报机材部统一采购，并注明所用部位和需要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5-7天作计划，其他材料提前2-3天。 (2)机材人员在经领导批准的情况下，本着质优价廉、供货及时、售后服务好的原则对料具进行采购，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必须由经理或分管领导参与定价。 (3)材料到货后，仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收，对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对，对所购置的材料进行抽检，并填写入库记录。材料管理制度。 (4)各用料单位根据实际需要到料库开据领料单后方可领料，口头或领料手续不全，保管人员有权拒绝发货，像一些小型机具、工具、劳保手套等必须由技术负责人统一领取，再分发给使用人，各使用人要妥善保管。料具发放时，对每一个使用单位各建立一本材料帐，对于用料单位所领用的料具，库管员应认真分类，并掌握其使用动态和库存数量。对于各劳务队伍到料库领用材料的必须由签订合同的负责人或书面授权人签字，其他人员一律拒发，且有现场技术人员的签字方可出库。 (5)现场材料应按设置牌标识，标牌交由各劳务队伍保管，并从仓库办理使用手续，如有丢失或损坏则照价赔偿。 (6)劳务队伍原材料领用后，必须由现场技术人员严格把关，使其充分利用，如果管理不当造成浪费或质量不合格造成返工等损失，以工程科计划和劳务合同中的材料消耗定额为依据，就其超额消耗部分按原价扣款。 (7)对于废旧物品的回收利用，各用料单位无权擅自销售和处理，对于能够再利用的应坚持利用，工地上不能出现1米以上的钢筋残料，不能再利用的必须由机材部统一做价，按市场价回收处理，但各劳务队伍勿必将废料存放于指定地点。如果各劳务队伍发生私自处理下角料和残料的，一经发现按市场废品回收价格的200%计算，由财务部收回该款项，并追究其责任。 (8)砂、石等材料进场后由保管员负责验收，对质量和数量严格把关。项目经理将对所进材料进行突击性抽检，达不到质量要求的坚决退回。砂石材料进场后，不能任意出场，必须由工程、施工负责人开据用料计划单发放。待竣工决算时，按工