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企业战略管理随波逐流的艺术企业战略管理——随波逐流的艺术基因：善?感恩?爱?奉献使命：帮助每一位后MBA成长愿景：成为最有价值的学习分享和资源整合的平台宗旨：同修共赢和谐快乐企业战略管理是现代企业管理者和MBA的必修课。但是，在实践中，如何使企业战略管理走出殿堂，落地生根，打造长青基业，却是一门艺术，是一门“随波逐流”的艺术。可以说，企业战略管理就是企业家和后MBA们的实践课程！一、企业战略管理的要义之所以说企业战略管理是一门“随波逐流”的艺术，是因为企业战略是指企业根据外界环境的变化，结合自身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜的策略。这里的“外界环境”就是所谓的“波”，是指政治、经济、社会文化、科学技术的大势。“随波”就是企业被动地去适应环境变化，不要被时代所淘汰。“流”是指环境变化的规律，尤其是有利于本企业的变化规律或机会。“逐流”就是企业要主动去分析这种晚景变化的规律，结合自身条件，抓住机遇，发展壮大自己。“随波逐流”就意味着企业战略不是一劳永逸的，需要不断进行调整。这种动态的管理过程有赖于高层管理者的前瞻判断和逻辑推演能力，管理本身就是一门“艺术”。随着世界经济全球化和国际竞争的加剧，对企业战略管理的要求也越来越高。然而，在现实生活中，许多企业领导者并不知道或者不清楚自己企业的发展方向和行业的变化趋势；许多企业无法确认自己的核心竞争力和商业模式，究竟是“技工贸”，还是“工贸技”？许多企业说不准自己的商业优势，是价格、产品，还是渠道？许多企业在价值链配置上出现歧义，如何在行业价值链中，合理分配资源，实现价值积累的最大化？这些正是企业战略管理和咨询所要解决的问题。企业战略管理主要关注企业的价值趋向、价值分配和价值积累。价值趋向就是明确企业的发展方向。企业领导者对企业的发展趋势往往只有一个大概的感觉，但还不够明确，这就需要梳理、推导，并最终清晰。价值分配就是统一思想、只明确发展方向是不够的，企业的管理团队必须正确认识和理解企业的发展战略，统一思想，共同承担责任并为之奋斗。价值积累就是行动计划。方向明确、思想统一之后，就要付诸行动。把企业战略目标逐层分解，转化为行动计划，使企业战略落地。企业战略实施的过程就是价值积累的过程。任何一个企业的战略都是根据企业的核心竞争力与外部环境相互结合而推演出来的。企业领导者必须清楚自己的核心竞争力是什么？如苹果的技术，富士康的制造，小米的产品、京东的渠道。优秀的企业要履行行业领导者的责任，始终站在行业价值链的最高端！二、企业在不同发展阶段的战略管理企业也是有生命周期的，在企业的成长过程中，不同发展阶段遇到的问题不同，战略管理的重点和运行的目标必然存在着差异。1、企业在初创阶段，亟待解决的是发展方向问题。企业需要根据自身的特点和外部条件，通过制定企业发展战略来梳理和明确，这时企业的运行目标是主要是生存，努力在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2、当企业解决了生存问题之后，便进入了扩张阶段。企业发展的大政方针已定，只需要调动全部资源大举扩张，占领市场。这时企业突显的是执行力不足问题，可以通过职位分析和流程设计来解决。这一阶段企业所追求的主要是投资回报，最大限度地去占领市场。3、企业占领市场后，便步入了成熟期。这一时期企业发展势头很好，市场关注度大，同质竞争者众多，产品仿冒现象普遍，敏感性问题突出，企业需要通过打造自己的品牌，形成品牌优势，巩固市场地位。这一时期企业的战略重点是市场定位。4、企业成功之后，将进入防护期。企业面临如何在激烈的竞争中保持行业领导者的地位问题，这时企业要通过机制创新，不断激发企业活力和核心竞争力，引领行业发展创造价值。这时企业的中心任务就是创新。5、经历过辉煌之后，企业会进入复杂期或衰退期。这一时期，企业表现为产品过时、观念陈旧，顾客流失，效益下滑。如果想在激烈的竞争中东山再起、重续辉煌，必须进行资产重组，寻找新的增长点。这是企业战略管理的重点就是新增长点。由此可见，企业战略管理是一个动态的过程，他不仅要“随波逐流”，更要“因时而化”，“因地制宜”。表一：企业生命周期战略管理要点时期存在问题解决方法运行目标初创发展方向制定战略生存扩张执行力不足流程设计投资回报成熟敏感性打造品牌市场定位防护领导者地位机制创新创新复杂再造能力资产重组新增长点三、战略思维与战略定位作为一门专业学科，企业战略管理涉及到企业愿景、企业使命、战略目标、战略规划、战略措施等专业术语及相关理论，还要借助于PEST宏观环境分析模型、行业竞争六种势力分析模型、SWOT分析法、平衡积分卡等工具。这些对MBA来说都是轻车熟路，毋庸赘述。然而，在企业的日常管理活动中，最重要的是战略思维和战略定位。和所有经济学命题一样，企业战略管理同样要回答是什么，为什么和怎么做（3W）的问