优化方案之道场激励建设.docVIP

学习心得之道场激励建设及公司优化方案 道场建设的意义： 建立属于企业自己的精益人才基地，拥有合格的企业精益培训师，保证企业人才输出流畅稳定，并通过道场激励建设培养出更多的优秀人才，从而达到人才输出，企业文化复制的目的。 道场的作用： 新员工入职之初企业文化与基本技能培训快速培养，各部门员 工专业技能与管理能力提升的最佳方法。 反观对比： 我们企业现在人才比较匮乏，精英培养不起来，管理层水平参 差不齐，人员流失度大，总体原因就是没有道场激励建设做到位。 如何优化公司道场建设： 1.企业文化道场设置行业祖先： 通过设置行业祖先，达到有企业祖先文化传承的目的。 针对本公司还未设置行业祖先的情况，我们可根据自身的企业需要设置一个行业先祖，（如设立：唱歌是什么时候时候开始的，广西为何叫做民歌之乡，歌仙刘三姐的渊源等），并做详细的解释，插入行业共同点，设置行业先祖。 2.激励道场： 创业元勋 创业元勋的设立可进一步增强员工的荣誉感与凝聚力。 在本公司员工天地设置创业元勋栏，详细记录公司成立前几位元勋的感人事迹与人生格言并展示出来，激励员工。 在公司设置公司荣誉殿堂： 在公司空出一个办公室，设置成为公司荣誉殿堂，主要功能是永久性摆放获得名人堂、将军榜、精英榜的员工的照片与事迹，并每个月组织员工入荣誉堂观看一次，从而达到激励员工、培养员工荣誉感的目的。 设立季度精英榜： 在每个季度设立公司员工精英榜（主要分为：PK王者、点单高手、行业先锋、业务精英等），通过实际工作成绩产生，凡是获得精英榜提名的员工，此人事迹可进荣誉殿堂摆放3个月，其工号牌上变成精英工号牌，可佩戴3个月。 设立年度名人堂： 在公司设置公司名人堂，并设置好进入名人堂的资格与办法（主要针对工作1年来的员工在公司表现突出且做出巨大贡献的），在年会上公布，进入名人堂的员工将享受穿名人员工服装，其个人事迹永久进入公司荣誉殿堂摆放。 3.研修道场： A.入职培训： 使新入职员工尽快达到岗位基本技能需求的能力，通过设置一套专业且详细的新入职员工培训体系（主要针对企业文化、使命、业务技能），让新员工尽快的融入公司之中。 B.岗前、晋升前培训： 为让员工更好的在晋升后掌握岗位知识，在晋升岗位人员晋升前设置一套岗位晋升培训标准并做培训，达到晋升要求后方可晋升。 C.学习道场： 公司每3个月将会定期举行全员大学习，请专业的培训公司进行培训，让员工在培训之中掌握到知识，更快的提高，在学习结束后，要求员工做学习分享，并书写学习笔记，评选出学习标兵。 4.PK道场： 通过PK道场的设立，起到正常合理化竞争、树立同行业标杆、增强员工荣誉感、激发员工潜能的目的。 设置办法： 根据人人有机会的激励才是最有效的激励，人人参与激励才是最好的激励的原则设置一下PK模式： 单人对单人发起挑战PK 每个月由员工自发对另一位员工进行PK，另一位员工接受PK后则PK生效（主要PK单人业绩） 末位与排名自己前两位PK 每月做出业绩排行榜，进行排行PK，名次后1名强制PK比自己名次好的前两位（例：名次第7名就要PK名次第6、第5名）以单人业绩量决胜负，并张榜公式。 管理团队与员工PK 管理团队以固定的目标与员工进行PK,主要以业绩为主。 管理团队与老板PK（目标性） 管理团队以当月基本业绩与老板进行合理化PK。 业务实操能力大比拼 每月举行员工业务技能实操比拼大赛（主要比日常工作技能），以组与组的形式进行PK。 178期学员 侯晶华 2015年6月2日