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降低困难作业岗位数
降低困难作业岗位数
商用车总装配厂
2009年7月
选题理由
汇
汇 现状调查
报
报
目标设定 P
内 P
内
容 原因分析
容
制定对策
对策可行性分析 D
D
对策实施
效果对比 C
C
无形效益
巩固措施 A
A
下一步课题
一、选题理由:
营造安心的作业环境，是作业管理实践的要求之一
一、选题理由:
总装配厂根据装配线实际生产状况，为了提高生产效率，消
除瓶颈作业，降低困难作业度，改善员工工作环境，组织开
展了降低困难作业课题改善活动。
困难作业：
减少困难作业的目的：以人为本，人性化管理。在自然、愉悦
的状态下作业。
改善课题的原则：本着“关爱每部车，关爱每个人”的思想。
保证现场作业安全，降低员工劳动强度，
提高生产效率的原则。
困难作业的定义：1、零件重量超过15公斤；
2、取零件距离超过15步；
3、装配作业存在下蹲、弯腰≥90度的
作业时间超过30秒；
4、作业存在攀爬车架；
5、拆包装时需要≥2次拿放零件的作业。
一、选题理由:
总装配厂困难作业汇总表
63
48
㎝
㎝
2008年9月，厂DCPW科对全厂的困难作业进行调查，从用工形式，
作业困难描述，零件重量等多方面进行统计、分析、归总。
一、选题理由:
总装配厂降低困难作业组织机构图
一、选题理由:
63
48
㎝
㎝
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