房地产建筑工程质量进度安全文明施工奖罚制度.docVIP

工程质量、进度、安全文明 施工管理及奖罚制度 编制：杨 华 审核：陈国顺 审批：王云鹏 马 俊 王国庆 2013年月8日第一章 总则 1 第二章 奖励标准 1 第三章 处罚条例 1 第一节 基本规定 1 第二节 地基与基础工程 4 第三节 防水工程 4 第四节 钢筋工程 4 第五节 模板工程 5 第六节 混凝土工程 6 第七节 砌体工程 7 第八节 抹灰工程 7 第九节 门窗工程 8 第十节 饰面砖工程 9 第十一节 涂饰工程 10 第十二节 屋面工程 10 第十三节 电气工程 11 第十四节 水暖风工程 12 第四章 进度奖惩办法 15 第五章 安全文明施工奖罚制度……………………………………………………………………15 第六章 附则…………………………………………………………………………………………15 总则 为贯彻中和集团的质量、进度、安全管理理念，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规程。特制定本制度。 为本工程的施工质量、进度能顺利达到预期制定的质量目标、进度目标，工程部将对为施工质量的提高做出贡献的项目部及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工造成质量问题或质量事故的项目部及个人进行与本制度相对应条款的处罚。 奖励标准 对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～3000元。 阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由工程部认可，并顺利通过外部（质检站、）验收的，给予相关的项目班组人员300～800元的奖励。 在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经研讨通过后，给予相应的管理人员500～1000元的奖励。 施工单位对于推广新技术、新材料、新产品、新工艺应用到工程中对于节约成本的，给施工单位按节约工程量造价的30﹪奖励。 单位工程现场检查复验，验收合格，且整改合格率高于97%，对项目监理部奖励2000元，奖励施工单位5000元 公司内部竣工验收合格后三个月内，渗漏投诉1％的（按交楼期或区计），奖励项目部10000元，奖励监理部3000元； 处罚条例 基本规定 单位工程现场检查复验，验收不合格，第二次组织复验验收不合格，给予项目监理部按照，1000元处罚。 材料验收 1施工单位擅自替换不合格材料或使用与设计不符的材料，项目监理部人员未及时发现或者发现以后未采取有效措施处理，给予监理工程师300元罚款（与月度检查发现一致时，取较重处罚） 2项目监理部工程师未进行材料初验或者发现材料存在明显质量问题未进行处理。视情节予以通报或罚款100元。 施工样板及过程质量管理 1重要工序或分项工程未做施工样板就大面积施工，已做施工样板但未经验收或验收不合格就开始大面积施工，未采取有效措施制止的。对主管监理工程师处罚500元。 2施工样板项目部初验合格后报请工程部及相关部门验收两次仍不合格的。视情节给予工程部经理罚款300元，项目总监/总监代表罚款200元。 3未认真审核施工单位试验计划和报验资料，造成工程实体试验资料欠缺，严重影响分项工程、分部工程验收的，罚款监理部300元。 4对重要专项及专业工程，无施工方案、补报或未按规定权限审批就擅自开工的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。 5对无监理规划、监理细则、监理旁站方案等重要监理文件或编制不及时的；总监罚款300元，监理工程师罚款100元。 7未严格执行旁站监理规定的；监理工程师罚款200元。 6受到施工单位举报，对过程施工质量验收过程中经查实存在吃拿卡要情形报公司行政办按照行政处罚程序处理。 要求准备的监理日志、台帐、工程资料等资料不能及时提供到指定地点，视影响检查的程度，酌情按照200-500元处罚。 现场成品保护措施不到位，项目部没有采取措施整改的，给予项目监理部罚款1000元，项目经理500元。 各类表、台帐、周报、月报、文件、意见征求等，必须按制度规定或要求及时上报；如因无申报内容或其它原因而不能按时上报时，应主动沟通并说明情况；否则，每延误一次就给予责任人50元罚款，补报的同时还应承担由此导致的后果。 工程开工后，施工单位不按照项目部要求配齐安全员、质检员等五大员的，给予2000元/次的罚款。 项目部、公司组织例行检查时，如项目工程部、施工单位不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。 严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。 所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目部、监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。 现场分项工程施工前，需按工程部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的处罚。