十大民营企业组织结构调研之沙钢吉利.docVIP

2.江苏沙钢集团有限公司 公司法人治理结构完善和规范 （1）公司按照《公司法》及其他有关法律法规的要求，建立了法人治理结构；公司按照法定程序召集、召开股东大会。股东会依法行使下列职权：决定公司的经营方针和重大投资计划，审议批准董事会和监事会的工作报告，选举和更换部分董事，决定董事的报酬事项，选举和更换部分监事，决定监事的报酬事项，审议批准公司的年度财务预算方案和决算方案；审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增加或减少注册资本作出决议；修改公司章程；对公司其他重要事项作出决议。 （2）公司建立了董事会工作制度，公司董事会由11 名董事组成，全部由股东大会选举产生。董事会设董事长1 名、副董事长1 名，董事长和副董长由董事会以全体董事的过半数选举产生。公司董事会的人数和人员构成符合有关规定的要求。 （3）根据《公司章程》规定，公司监事会由5 名监事组成，其中2 名为职工代表，其他3 名由公司股东会选举产生。公司监事会按程序召开监事会会议、监事列席董事会会议，并对公司财务以及董事、高级管理人员履行职责的合法性和规范性进行监督。 （4）总经理负责全面工作。行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；组织拟订公司年度经营计划、中长期发展规划草案，报请董事会批准；组织公司投资方向、投资目标的策划，向董事会提出投资可行性报告；组织实施董事会各项决议，包括执行预决算方案，公司年度经营计划、投资方案以及其他决定事项；组织拟订公司的基本管理制度；组织制订公司的具体规章；提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；拟定公司员工的工资、福利、奖惩方案，决定公司员工的聘用或解聘；提议召开董事会临时会议公司章程和董事会授予的其它职权。 （5）发行人下列重大事宜由总经理办公会议研究决定：重大安全责任事故；重大经济责任事故；涉及标的较大的法律纠纷；重要经营决策和重大的人事、工资、福利调整方案；单项费用性开支较大的事项；资金、资产运用较大的事项（含固定资产清理损益）；单项标的额较大的重大经济合同；其它董事会和监事会要求报告的事项。 （6）发行人下属子公司较多，为了规范下属子公司的运作，提高对下属子公司的控制能力，发行人在人事和财务方面都制定了相应的制度和办法。在子公司管理方面，发行人作为集团公司，与子公司之间采取的是“总、分公司”的管理模式。具体而言，各子公司的计划、销售、采购、财务、人事、工资总额分配等皆由集团公司统一掌握、调配，集团公司的各职能部门依据分工具体负责实施。为方便管理，集团公司内部对这些子公司按工序分别另行命名为“XX 厂”。这些厂的生产经营决策权全部由集团公司掌控。但在日常生产管理活动方面，由这些厂单独设立生产管理机构，即厂办公室，配备专门的管理人员，负责该厂的日常生产管理活动；但各厂遇有重大事务须及时报告集团公司，经集团公司研究同意后方 2.4.岗位设置 6.浙江吉利控股集团有限公司 (1)整车制造 发行人在浙江临海、宁波、台州、上海、兰州、湘潭、济南等9地建有汽车整车生产基地，目前已拥有年产60万辆整车的生产能力。发行人拥有吉利熊猫、帝豪、TX4、吉利自由舰、吉利金刚、吉利远景、及中国龙等10余个系列30多款整车产品。 (2)零部件制造 目前，吉利系列汽车发动机、变速箱、电子助力转向器等核心部件均由公司自主研发并生产供应。发行人零部件制造业务由下属子公司完成，现已形成大规模生产能力，基本能够满足公司自身需要。2009年3月，发行人通过收购全球第二大的独立自动变速器厂 澳大利亚DSI自动变速器公司，成为中国第一家拥有完整的自动变速器的研发和制造能力的汽车企业。 (3)营销网络 发行人在国内建立了完善的营销网络，拥有全球鹰、帝豪、上海英伦三大子品牌的800多家4S店和近千家服务站，率先在国内汽车行业实施了ERP管理系统和售后服务信息系统。同时，发行人在海外建有近200个销售服务网点，在乌克兰等国家设厂进行组装生产和销售，累计实现海外销售十余万辆，位居中国自主品牌汽车企业出口前列。 6.3.组织结构 发行人与子公司的投资关系 截至 2010 年12 月31 日，发行人具有实际控制权而纳入合并会计报表的子企业如下表所示： 1 Centurion Industries Limited 2 DSI Holdings 3 Geely International Ltd 4 吉利汽车控股有限公司 5 Linkstate Overseas Limited 6 帝福投资有限公司 7 Luckview Group Limited 8 Proper Glory HoldingInc 9 Value Century Group Limited 10 北京吉利凯盛国际投