民营企业文化家族管理解决(2新).docVIP

北京广播电视大学行政管理开放本（专）科 毕 业 作 业 题目：民营企业文化家族化困境及其解决 分 校：房山分校 年 级：09秋行政管理（专） 学 号：0911001455151 姓 名：闫志超 指导教师：于江莲 目录 中文摘要与关健词……………………………………………………………………1 一、企业文化的含义…………………………………………………………………2 二、我国民营企业文化家族困境的表现 ………………………………………… 3 （一）民营企业文化家族困境的依据 …………………………………………… 4 （二）建立民营企业文化家族的保 …………………………………………… 5 三、我国民营家族文化管理的方法探索…………………………………………………6 （一）成本管理原则…………………………………………………………………7 2.成本分配的原则………………………………………………………………7 （民营企业家族成本管理方法选择……………………………………………8 [摘要] 中国人的信任是建立在血缘共同体的基础之上的一种难以普通化的特殊信任。“家文化”在中国家族企业形成过程中作为非正式的约束对其正式制度产生着重要影响。正如美国著名管理学家德鲁克指出:“管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。”家族企业中的“家族”二字代表的是一种文化。必然以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向的。我们不从文化角度理解“家族”二字,那么家族企业这个概念是不准确的。要深刻理解中国家企业与西方国家家族企业的本质 [关键词]：企业文化，家族企业 一、企业文化的含义 “企业文化” 或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事等组成的其特有的。