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IE改善手法 課程內容 IE的定義 IE的精神 工程改善步驟 改善四原則 動作經濟原則 工程分析 作業分析 動素分析 作業者的工程分析 何謂作業者工程分析 依作業者的動作順序展開調查，再利用工程記錄，把“作業”、“檢查”、“移動”、“等待”等圖表化，憑此找出作業動作的問題點，以便改善的分析手法，即是所謂的“作業者工程分析”。 分析方法，跟製品工程分析大致上相似，不過分析的對象為作業者。符號則和製品工程分析是一樣的。 和製品工程分析，分析對象各不相同，作業者工程分析的分析範圍，顯然狹窄很多，相對的，分析的內容卻是細緻多了。 作業者工程分析的目的 作業者工程分析是追求作業動作的過程。 在進行作業者工程分析時，仍要遵從“改善的四原則” 不必要的等待是否太多 移動的回數是否太多 移動的距離是否太長 移動的方法是否有問題題 是否能夠同時舉行加工作業及檢查 再檢討 設備的配置，是否適當 工作的順序，是否適當 作業的分擔，是否適當 作業者工程分析的次序 1舉行預備調查 2繪製流動工程圖 3測定各工程的必要項目，以便記入 4分析結果的整理 5改善案的製成 6改善案的實施、評價 7改善案的標準化 舉行預備調查 就跟製品工程分析一樣，針對生產的狀況、設備狀況、配置、工程的進行、原材料、製品等等，展開調查。尤其要仔細的調查作業者的工作熟練程度，再檢討他是否是代表性的作業者。 繪製流程工程圖 必須把各項的“作業”、“檢查”、“移動”、“等待”等好好的分類。 因為，實際的作業是流動性的，有時，實在叫人弄不清楚，後來的分析就會發生麻煩，是故，非得使“分界”涇渭分明不可。 把早晨上班準備的流動工程圖，記入作業者工程分析表的話，便如次頁 測定各工程的必要項目，以便記入 流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現場，面對著調查對象舉行。 記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。 關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。 必需決定作業者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。 接下來在一般的平面流動圖，記入作業者的動作。 分析結果的整理 在作業者工程分析表，記入測定結果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。 以本例而言，獲得了總工程數15(作業6，移動6，檢查1，等待1)件，總時時間33分(作業27，移動0.7，檢查2，等待3)，移動距離70m的結果。 以此例而言，最好能使作業以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應該檢討，是否能使作業快速一些？以及使作業人員舒適一些? 改善案的作成 憑著作業者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構想。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構想，可以參考“改善之著眼點” 本例的問題點 移動的次數太多(在家裡的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業的話，問題就很大)。 有檢查皮包裡面的動作。這一項作動是否能省略? 等著麵包被烤好，這種等待是否能減免? 在那麼短促的時間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ 上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎? 檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案 睡覺起身時，穿衣太費時間；不妨披著睡袍就好，最後才穿上西服。 把更衣間的衣櫥移到書齊，省略出入於更衣間的時間。 檢查皮包的工作，在前晚就做好。早晨不檢查。 烤麵包的工作由妻子來做，以省略等略的時間 只要利用上述的對策，就可以減少移動的時間。 關於上廁所、洗臉、進餐、更衣等的縮短時間，只要實施動作分析，相信可以辦到。 改善的狀況如次頁所附。 改善案的實施及評價 改善案一旦獲得了上司的承認，就必需付之實施。在這種場合之下，因為對新的作業方法不習慣，必須先實施充分的教育，待熟悉以後，再測定並給予以評價，否則的話，很可能會獲得錯誤的結論。 同時，在實施改善案時，如果碰到不適合之點，必需積極的著手改善。 改善案的標準化 一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避免再恢復到原狀。同時必需牢記，這個改善案並非無懈可擊者，隨著技術的進步以及製品的變化，必需時時的改善。因為“改善是永遠無止境”的。 CASE STUDY 今有易騰電子公司，其有磁粉攪拌的工序，動作如附件，麻煩進行作業者工程分析。 聯合工程分析 何謂聯合工程分析 所謂工廠的作業，並非一個作業者從事一項工作，而是由人與人，人與機械，或者是機械與機械的組合，而進行的場合最多。 一般有以下的組合方式 一個作業者：一部機械 一個作業者：數部機械 數個作業者共同進行作業的場合 數個作業者：一部機械 數個作業者：數部機械 在這種組合下進行作業的場合，往往會發