WuxiCTT生产管理介绍.pdfVIP

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WuxiCTT生产管理介绍

无锡CTT生产管理介绍 201320136666 介绍内容介绍内容 介绍内容介绍内容 一线班组管理一线班组管理 一线班组管理一线班组管理 TPM全员设备维护全员设备维护 全员设备维护全员设备维护 看板管理看板管理 看板管理看板管理 TOC 游戏感悟游戏感悟 游戏感悟游戏感悟 生产运作生产运作//一线管理一线管理 Manufacturing OperationManufacturing OperationFront ManagementFront Management 自我管理的一线班组工作体系 Autonomous Team Based Wor kSystem(TBWS) 完善的组织结构及管理职责 Clear organization and responsibility 每个班组包含三类职能角色:班组长,职能代表,操作者 有效的班组及个人考核体系 Effective performance assessment for team employee 班组及个人评估体系,考核内容包括安全、质量、全员设备管理、培训、持续改进等多方面 一线班组改进流程 FTIP 有效的信息交流 Effective and smooth information communication 班会 管理人员与一线员工之间多种形式的双向沟通 短信平台 建立不断改进和激励的文化Build a continuous improvement and incentive culture 好主意活动和一秒钟Kaizen文化 供应商质量发现奖励 感谢卡 每季度对先进班组及个人进行肯定、表彰 人员的关注及发展People care and development 发展人员梯队建设 管理人员的技能分享会 管理人员技能发展与培训计划 4 6S/安全安全/TPM :班组管理代表:班组管理代表 安全安全 ::班组管理代表班组管理代表 作为班组的代表,有效参加各项职能会议 相关信息及时与班组内部进行沟通,确保组 员清楚知晓公司的目标 落实并推动各项整改措施在班组内有效展开 及完成 按计划组织完成全员STOP审核,识别并消 除工作区域内的不安全隐患,并递交发现项 按计划参与5S检查,督促现场持续保持一 个整洁、有序的工作环境 监督并确保组员能及时有效的完成每日设备监督并确保组员能及时有效的完成每日设备 点检 监督并确保每月能按时完成设备的预防维护 计划 设备故障后的及时请修

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