企业生产过程组织.pptVIP

生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 你如何看待：过程与结果的关系？ 生产过程 三、生产过程的时间组织 1、顺序移动方式 2、平行移动方式 2、平行移动方式 3.平行顺序移动 　　特点:将前两种移动方式结合起来,扬长避短。 3、平行顺序移动方式 工厂的第一印象 工厂的第一印象 特效药－5S 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现 代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 5S是企业管理的基础 5S管理的真谛 (三) 如何推行5S 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 整理的推行要领 所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查 整顿的推行要领 要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） 清扫的推行要领 建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 清洁的推行要领 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查，督促落实 素养的推行要领 持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行 5S推行步骤 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 5S小案例：德邦公司5Ｓ管理 2004年初，江苏德邦化工集团公司引进并推行5Ｓ管理。通过一年的推行，目前取得了初步的成效。 为了达到5S管理的目的，公司首先从转换人员的思想观念入手，印发了《如何推进“5S”管理》的宣传小册，党委组织高管及中层管理人员进行专题培训。其次加大了对现场环境整改的投入，对厂房、办公楼进行了装修、粉刷，为“5S”管理工作奠定了坚实的基础，也为员工提供了良好的工作环境。 同时成立了，由董事长赵祥海任组长，党委书记郭玉波、总经理助理韩品志任副组长，各公司负责人及办公室主任为成员的5S领导小组，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养5个“S”的要求，每月月底对公司所辖的部室、车间、分厂的“5S”管理情况进行检查、考核，对于推行“5S”管理情况在公司前两名的部门给予5%绩效工资奖励，后两名则扣罚5%绩效工资。并对检查中不合格部位进行曝光。 通过各种行之有效的检查、激励手段，促进员工养成了良好的工作习惯。原来的卫生死角不见了，工具摆放整齐了，现场整齐明亮了。工作效率、产品质量也有了明显的提高。现在当你沿着海宁大道西行，你就会看见粉饰一新的德邦公司。它以崭新的容颜呈现在人们的眼前。 现在让我们行动起来， 开展教室现场5S活动 5 S管理 5S的内容 提高 素质 维持 成果 良好 环境 节约 时间 腾出 空间 目标 人人养成按规定做事的好习惯。 将前3S的实施方法制度化，并坚持执行维持成果。 清除职场内的脏污，并防止污染的发生。 要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，并明确标示。 区分要用与不用，不用的东西清理掉。 定义 素养 清洁 清扫 整顿 整理 5S 第1个S 整 理 第2个S 整 顿 第3个S 清 扫 第4个S 清 洁 第5个S 素 养 --区分“要用”与“不要用”的东西 --将要用的 东西清扫干净 --将要用的东西 定出位置置放 --时时保持美观、干净 --使员工养成好习惯遵守规则 地、物 人 5S关系图 5 S管理 5S 1.提供一个舒适 的工作环境 3.提高员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 5.稳定产品的 品质水准 4.提高现场的 生产效率 2.提供一个安全 的工作场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个可供参观的厂房 (二) 5S推行的目的 5 S管理 5S推行后…… 5 S管理 5“S” Sales：5S是最佳推