企业管理-国际企业生产管理（PPT33页）.pptVIP

* * 第四章 国际企业生产管理 第四节 全球生产区位选择 2、企业区位选择与产品生命周期的配合 以Philips的消费性电子产品为例，作为一个国际性的消费性电子商品 制造者，飞利浦必须考虑其整体的生产网络，追求更短的运输时间与 更佳的生产活动协调，以获得更好的作业效率，让其生产的商品可以 适时响应当地消费者的需求。所以Philips实施动态的生产配置，在从 原材料的取得、量产与大量生产的过程中，以转换生产地点的方式获 得更佳的原材料取得与销售优势。 如图所示， Philips的研究室设置于荷兰，所以产品试产的地点会 选择在荷兰或是比利时等邻近研究地点的国家。在产品经过试验与调 整，准备进行销售前，Philips会将生产的地点移至人工成本低廉的国 家（如奥地利）进行。当销售量逐渐上升，需要大型且稳定的生产基 地时，便会将生产设施移向亚洲。 * * 第四章 国际企业生产管理 第四节 全球生产区位选择 2、企业区位选择与产品生命周期的配合 * * 第四章 国际企业生产管理 第四节 全球生产区位选择 2、企业区位选择与产品生命周期的配合 * * 总结 掌握生产管理的概念及重要性 掌握产品生命周期与生产模式的配合 了解MRP与JIT 掌握全球生产区位选择的主要因素 * * 课间休息！ * * 国际企业生产管理 * * 国际企业生产管理 目标与内容： 掌握生产管理的概念及重要性 掌握产品生命周期与生产模式的配合 了解MRP与JIT 掌握全球生产区位选择的主要因素 * * 案例引入：台商在全球化运作中面临的生产管理问题 在现今企业全球化运作的环境中，供应链的成员常有分属不同国家的情形，如：台商将生产基地放在中国大陆，批发、零售商遍及世界各地，物流中心放在中国台湾。那么，企业如何进行生产管理？ 国际制造商的生产管理须考虑两个方面： 1、生产流程管理 2、生产基地的全球布局 * * 国际企业生产管理 第一节 国际企业生产管理概述 1、生产管理： 对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。或对生产系统的管理。 生产系统： 包括投入（资本、劳动、信息等），通过一个或多个转换过程 （如：储存、运输、加工等）产出产品或服务。另外，为确保获得满意 的产出，需要在转换过程的各个阶段进行检测（反馈），并与制定好的 标准作比较，以决定是否需要采取纠正措施（控制）。 * * 生产系统举例 系统类型 输入 系统资源 转换功能 输出 制造企业 材料 工具、设备、工人 加工与装配 产品 汽车厂 钢板、发动机、零部件 工具、设备 工人 加工与装配 汽车 运输公司 发货地物资 运输设备 搬运 接受地物资 * * 国际企业生产管理 第一节 国际企业生产管理概述 2、生产策略对企业的重要性 成功的生产策略可以有效地支持企业营销目标和财务目 标的实现，为企业创造巨大的效益和竞争优势。 * * 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 1、产品生命周期 * * 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 1、产品生命周期 * * 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 1、产品生命周期 注意：并不是所有的产品都遵循以上曲线。 故企业进行决策时，需按照组织本身及市场实际情况加 以判断。 * * 第四章 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 2、生产模式 1）基于工作中心的生产模式 是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组，或按工序划分， 一个工序对应一个中心。 每一工作中心可处理不同的产品，每一产品在不同工作中心（机 器）间操作，整体过程称为每一产品的工作路径。 常采用批处理来提高作业效率。 * * 国际企业生产管理 1）基于工作中心的生产模式 走道 锯床组 包装组 车床组 磨床组 铣床组 * * 国际企业生产管理 第二节 产品生命周期与生产制造流程 2、生产模式 2）流程式生产模式 是指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生 产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。 工作地1 工作地2 工作地3 * * 3.生产的空间与时间组织 空间组织：设施规划，物流距离 主要研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的布局问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形成一个有机整体。 时间组织：主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于提高产品在生产过程中的连续性，缩短产品生产周期,提高生产效率，降低在制品占用量，提高生产效益。 TOC理论:一个系统的能力取决于