助理员及组长的培训教材.pptVIP

助理员及组长的培训内容 5Sdiscipline管理和控制要点 Lean 改善 品质及产量的管控及跟进 管理员必须清楚外观接收标准。 在换员工之前必须先告诉新换上去的员工以前该工位出现过什么问题，应该怎样预防。 每小时出数及Yield是否能达到Target。不能达到时要找出原因并及时反馈给上级。 随时抽检员工做后的产品是否符合要求。 每上班或转程序后必须核对程序名， 在每班开班及ME调试后组长或助理员必须核对首张Label同时必须让QA或ME签名确认。 物料的管理 每班下班前要确认报废料及RTV料并让多能工送物料员处登记。 每班盘点A类物料 SMT要在每班下班前必须清理当班的掉料。 盘点要按最新的文件操作：用标准的状态纸，用打印好的物料清单集中放置物料，在结果没出来之前不可动任何物料，数字必须清晰不可涂改，也不可在上面加数或减数如：326+5=332pcs（不接受），盘后的数据至少有两个以上的人签名确认。必须用标准料带盘SMT（0402:600pcs,0603:300pcs,0804:150pcs,1206:100pcs） 在盘点前必须给相关盘点人员开会。 供应商送料到生产线必须有MQE签名确认。 有ECN更改时，出货单上必须备注清楚以防PMC扣错单。及时与PMC核对出货单 间接物料的控制使用。 突发事件的处理 及时处理并反馈异常问题，写好交接班告诉对班应该怎样注意及处理类似的问题 停拉半个小时要报告给主管，一个小时经理要知道。做好停机报表并让责任人确认。 做相关生产报表及保管好文件 做好文件上要求做的及上级要求的所有报表，数据一定要准确. 每周交三个Kaizen报表. 在转拉时文件不能忽略，一定要对好文件份数. 管理人员的沟通技巧 作为生产管理员要与其它部门及上下级有良好的沟通。做什么事不能情绪化。 要公平对待员工。对事不要对人。 做好交接班工作 要关心员工，做好员工考勤，OT申请等。及时交员工请假单。 日 常 工 作 检 查 点 交接班 早会制度 组长每日工作明细检查表 开线检查表 清线检查表 5S日常检查表 安全日常检查表 ESD日常检查表 1. 交接班 1.1 为什么要交接班? 為下一班次生產做相應準備工作,對當天生產狀況簡單小結,把重要內容寫進交接中。 1.2 交接班内容 1.2.1 当班领班统计当班WIP报表,并与对班领班交接及核对. 1.2 .2SMT操作员盘点A类物料,计算所用物料/账本,并与对班操作员核对数量. 1.2.3 领班.助理员清点当班各线拉存，并与对班负责人交接及核对数量. 1.2.4 各线助理员统计当班拉存板状态，统计SMT机器全天生产状态及包装数.并报告给当班负责领班做“每日生产状态报表”. 1.2.5 各线操作员清洁本工位5S.并与对班操作员交班当班全天本工位的生产状态及情况. 1.2.6 当班领班、助理员与对班领班、助理员交接当班全日生产情况及任务. 1.3怎样写交接班 (1)交接本中內容最好不要全部在下班前填寫,。在平時工作中,有問題需要交下一班,應立即寫進自备的随身记录本上,,以免下班前事多易忘記,易造成漏寫,而影響生產。 (2)交接本形式建議如下: A: 生產交接(計劃、物料等). 如： 1.本班生產XXX產品,出現什麼問題,下班應注意些什麼事項,要求如何作業,有什麼特殊工藝文件,物料有何變化,如更改、代替、留空、分機等。 2.下班是繼續生產,還是生產完或生產中途轉線,轉什麼 型號,轉線后型號應注意些什麼,有文件或以前發過文件是