08.11采购项目管理真题和答案.docVIP

2008 年11月中英合作采购及供应管理 职业资格证书考试（高级） 采购项目管理（课程代码： 3618） 案例题（每题 25 分，共计 50 分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 l一2题。 大洋洲运动会 大洋洲运动会是澳大利亚、新西兰和太平洋几个岛国间举办的地区性体育运动会，每次有2000多名运动员参加一系列项目的竞赛．该运动会每四年举办一次，分别在不同参及国的各大城市举办，要求举办城市提供良好的运动场馆、游泳池以及运动员的居住场所． 下届大洋洲运动会将在新西兰的基督城举办，6月1日开始，为期15天。每届运动会都由当地负责组织，所以基督城管委会决心用高度专业的管理质量做好东道主。 往届运动会基本可以说是成功的，但主办方经常在三个方面管理不力而受到批评，即票务、赛事安排和比赛结果管理及沟通等方面． 媒体还抱怨运动会设施及技术的缺乏．所以基督城管委会制定方针，要发挥往届的优势，弥补往届的不足，其中很多工作通过开发一个以网络为基础的运动会综合信息系统（ AGIS ) 来实现．管委会期望这个平台将来可以成为类似活动的标准信息平台． 运动会筹备项目的日程安排 管委会的项目顾问设计了一个时间安排表，包含11项主要任务，如下表：表 l ：大洋洲运动会筹备进度安排表 第 l 页 代码 任务 A 获取资助及赞助 — 20 B 比赛设施整修 A 32 C 综合信息系统设计及分析 A 14 D 媒体设施设计及建设 B,C 12 E 综合信息平台安装及测试 C 6 F 运输系统更新 A 15 G 整修运动员居住设施 F 12 H 公关及广告宣传 E 12 I 招聘及培训 H 8 J 赛事、信息及媒体系统测试 I,D,G 4 K 开幕式及首日比赛项目 J 1 运动会信息系统(AGIS) 管委会承诺投入 100 万美元开发综合信息系统，该系统包括三大主要软件模块： ·信息模块（交互界面设计及信息） ·赛事模块（比赛项目及成绩主数据库） ·票务模块（所有赛事的在线票务及支付） 塞督城当地的一家网络开发公司在及来自于奥克兰、惠灵顿和悉尼等大公司的激烈竞争中脱颖而出，获得了管委会综合信息系统开发的合同．这家当地公司委托凯瑟琳管理信息系统开发工作，此外只有三个人能有空参及该项目，因此只好再聘用 12 名从没有在一起共事过的自由职业者来参及这个项目．这些人组成了三个小组，每个小组负责一个模块，并指定其中一名为小组负责人． 信息模块小组 第 2 页 该小组从一开始就出现问题．小组负责人对项目兴趣不大，即使小组内出现严重争执时候也不过问，而这样的争执每周发生好几次。其他小组成员向凯瑟琳反映过这个问题，其中有两个成员已经辞职．指定的小组负责人及小组的另一个成员之间存在个人性格冲突，该成员被小组其他成员看成是“非官方”小组负责人． 赛事模块 该小组简直是模范小组，负责人很有经验，积极性也很高，整个小组精神高昂，小组成员之间协作良好，共享优势，经常能提出一些解决问题和完善赛事模块的好主意．小组凝聚力很强，还常常组织一些社交活动． 票务模块 该小组能完成基本的任争，但是也出现一些让人担心的事。小组成员都是技术专家，性格类似，小组变得非常孤立，对及其它小组的协作毫无兴趣，内部沟通也不通畅． 运动员住宿方案 检查时发现，安排运动员住宿的大学宿舍情况十分糟糕．管委会希望建造新的运动员宿舍，但这样，原计划的任务G的时间将从 12 周增加到 26 周．考虑到时间问题，管委会决定仍然维持原计划，对宿舍进行修理（任务G ) 。 项目进度报告 项目开始后，项目经理要求根据表1的 11 项任务提交每周进度报告．现在已经过了37周，下面是第 37 周的项目报告： 第3页 第37周进度报告 已完成下列任务： ·获取资助及赞助 ·运输系统更新 下列任务正在进行： ·比赛设施整修，完成50% ·综合信息系统设计及分析，完成80% ·运动员居住设施整修，完成40% 其它任务尚未开始。 （案例中的信息纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。） 问题：以下问题都及案例相关，请根据案例所给的信息内容回答。 1 .（1）列出项目的关键路径，并计算项目的计划工期（以周为单位）。（3分） （2）管委会市场部经理急切需要提前预订广告位置，根据项目日程安排，计算公关及广告宣传（任务H）在项目启动后的什么时间开始（以周为单位）。（3分） （3）如果管委会决定建造新的运动员宿舍，请评估由此将对运动会筹备日程产生的影响。（ 4 分） （4）根据第37周进度报告画出一张甘特图，比较前7个任务（任务A到G） 的实际进度及计划进度，并进行评估。（15分） 第 4页 代码 任务 第37周的计划进度 第37周的实际进度 A 获取资助及赞助 B 比赛设施整修 C 综合信息系统设