建龙钢铁集团生产管理专业分析及规划报告（PPT45页）.pptVIP

生产管理专业分析及规划报告 控股公司企划部 2007，10 目录 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 现状简析 归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题： 现状简析 现状简析 现状简析 目录 模式设计 立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。 模式设计 模式设计 模式设计 模式设计 组织设计 组织设计 生产管理部门作为营销单位和生产单位间的桥梁，主要负责将订单信息、设备状况信息、能源供应信息等转换成实际和有效的计划和排程，并监督指导生产单位按计划完成，并协调销售、供应、技术、设备、生产、运输等单位，以维持有序、高效的生产。 组织设计 组织设计 3、出货及生产追踪： 追踪订单生产备货情况，并定期分析逾期交货原因及改善措施； 追踪轧材工序生产状况，并作统计分析以修正后工序作业计划与改良改善； 4、生产物流与生产外协管理： 依照各分厂对生产原物料的需求安排大宗原物料到厂； 拟订生产物流运输计划及运输成本计划 负责对各工序间的物流进行过程控制与协调，保证厂内物流畅通与平衡； 负责厂内生产外协项目的立项调查、拟定招标方案及合同文本； 负责厂内生产外协项目合同的监督、检查、考核； 依成品半成品管理细则定期处理逾龄产品； 加速无主半成品转售及转用作业，降低库存量； 随时分析及检讨库存状态，改善库存结构。 组织设计 1、负责建立和完善生产调度体系； 2、负责全公司生产过程的监视与控制。 3、掌控公司生产作业计划，负责督导各生产区域生产计划的执行； 4、负责各生产及辅助工序之间的综合协调； 5、负责生产区域的日常生产组织、指挥、协调工作，做好生产过程管控,并根据生产需要，下达生产调度指令, 确保各生产线的平衡持续生产； 6、负责督促检查各生产区域的各种原燃料、半成品、能源的供应与平衡工作及其它生产情况,保证工序间的物料、能源的平衡，使之能满足生产的需要； 7、掌控各工序的生产、设备运行情况，并适时调整生产节奏，保证工序的有效衔接； 组织设计 组织设计 组织设计 组织设计 目录 阶段重点工作 阶段重点工作 生产计划的内容: 一、按周期：年、月、旬、日计划 二、按范围：综合计划、工序计划 三、按种类： 产品产量计划 产值计划 产品品种计划 产品质量计划 产品交期计划 产品成本计划 原料需求计划 能源平衡计划 库存计划 运输计划 …… 阶段重点工作 组织各工厂作业区全面实施和落实生产作业计划。 全面协调好生产过程要素（人、机、料、法、 环）及信息，使不同作业计划的作业区能连续地、同步地、均衡地进行生产。 有效地进行产品的投入控制、质量控制、产出控制，使生产过程良好地运行。 阶段重点工作 生产物流管理的中心任务: 科学控制物料进厂节奏和原料库存，既要保障生产需求又要合理占用存储空间和资金。 保证各工厂、各作业区、各工序物料的流转通畅。 合理控制半成品库存，降低在制品成本。 优化运输方式，降低运输成本。 阶段重点工作 主要产品产量预算完成率（※） 主要产品产量日计划完成率（ ※ ） 订单兑现率（ ※ ） 生产物流成本预算完成率（ ※ ） 原料绩效 设备绩效 阶段重点工作 阶段重点工作 目录 相关专业 相关专业 相关专业 决策事项 生产管理模式： 需要讨论决策的问题 生产管理专业的组织机构设置： 决策事项 08年生产管理专业的主要工作及推进节奏： 生产管理模式发展阶段 生产管理重心的演变方向——由偏重结果逐步转向计划及其源头过渡。 综合 决策E化 结果+过程+计划+市场 产销一体化 结果+过程+计划 生产计划 结果+过程 过程调度 结果 派工记账 生产管理重点 发展阶段 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 生产计划 产销一体 派工记帐 过程调度 决策E化 时间 流程 今天 明天 … … 条件 … … … … … … … … 制度 表单 流程 内容 计划的编制 现代企业的生产经营活动是有计划的，生产计划是生产管理的起点与依据。 生产计划又是生产管理的核心。通过推行生产计划管理，对企业的生产经营全系统进行有计划的全程控制，以期达到高效率、高效益。 计划的内容需更齐全 计划的编制需更科学 物流管理 日程管理 计划管理 管理阶段 管理重点 管理评价 工作计划 生产日程管理的纽带是生产作业计划； 生产作业计划是用来组织和指挥日常生产活动的短期计划。它将年度计划规定的任务，结合具体的用户合同和当时(月、旬，日、班)的具体生产条件，分解落实到每个生产环节和时