2025年赋能经理赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍报告.pdf

电子书

赋能团队：

赋能经理，

构建一支充满活力的

员工队伍

人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处

经理是企业取得卓越业绩的秘密武器

（但并不神秘）

公司的领导力与其经营业绩直接相关。那些不称职的经理不仅让工作环境充

满压抑，每年还会给公司带来数十亿美元的巨大损失。反之，如果经理展现出

卓越的高绩效行为和做法，那么在未来五年内，股东收益将增长43%。

那些将领导力发展视为公司核心要务的公司，通过投资于经理的培养，将能

收获丰厚的回报。这种投资涵盖了一系列具体的行动，包括明确阐述绩效期

望、提供正式的才能评估、给予反馈以及结构化的发展机会，从而帮助磨砺领

导技能。

优秀的领导力不仅关乎公司当下的业绩，更是弥合团队中的技能差距，发掘

和培养未来领导者的关键所在。然而，有35%的经理坦言他们缺乏必要的资

源，难以将人才管理置于优先位置，与此形成鲜明对比的是，77%的员工明

确指出，经理的支持对他们实现长期成功至关重要。

经理对公司的业绩具有举足轻重的作用，既可成为中流砥柱，亦可成为绊脚

石。但是，这对贵公司如何规划和实施领导力发展计划意味着什么呢？本电

子书将探讨领导者如何对企业产生深远影响，并阐述如何通过投资领导能

力来帮助公司应对各种挑战。

赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍2

执行摘要

在评估贵公司领导者的才能时，从公司内部发掘新的观察角度不

失为明智之举。通过投资现有经理的领导力发展，并识别那些对

领导力发展充满热情的个人贡献者，这种内部发展方式相较于依

赖外部招聘更具优势，因为外部人员需要入职培训，而且缺少机

构知识。

确保员工感到被重视和被倾听是领导者的重要责任。当组织投资

于领导力发展计划时，他们实际上在构建一个稳健的内部领导梯

队。这不仅有助于培养员工的敬业精神，更能激发创新思维，最终

为企业的业务成果带来积极的影响。

在这本电子书中，您将学到：

当前的人才和招聘趋领导力发展对哪些业务为什么领导力发展计

势对未来您的员工队成果影响最直接划需要独特的策略

伍意味着什么

赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍3

人才趋势对

1您员工队伍

的影响

经理如何影

2响业务成果

独特的领导力

3发展策略

赋能经理，赋能团队：构建一支充满活力的员工队伍4

人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处

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人才趋势对您员

工队伍的影响

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人才趋势的影响力经理如何影响业务成果领导力计划的不同之处

当前人才格局概览

在过去几年中，人才市场经历了一场快速变革。大辞职潮见证了创纪录的

辞职人数——仅在美国，估计就有高达5000万人选择主动离职，他们追

求的是工作与生活之间的平衡、更合理的薪酬、更好的管理，或是更具使

命感的工作。同时，由于对经济衰退的担忧，全球范围内出现了裁员潮和

招聘冻结。面对这样的现实，人才管理又该如何应对呢？

有人将当前紧张的人才市场状况称为人才大停滞。尽管员工对自己的职业

发展前景持乐观态度，但他们认为雇主不会提供晋升和学习机会。公司中

需要填补的职位越来越少，而有技能的候选人却难以寻觅。

无论宏观经济环境如何变化，领导者，尤其是一线经理，都是企业在吸引

和留住人才方面的核心资产。优秀的人事经理可以像团队的明灯一样，为

团队指明方向，