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董事长-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥2980有?效?期：12个月岗位名称：董事长工作职责：公司的法人代表和重大事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。职务等级：决策层通用能力：共 70 门课程基础素质：共 72 门课程专业能力：共 34 门课程培训课程：共 176 门课程治理结构（下）治理结构（上）制度因谁而生制度建设的3从4得战略投资财务预算和分析(下)战略投资财务预算和分析(上)战略决策原理（下）战略决策原理（上）预防制度失效的3招同理心授权原理时间管理商业模式设计（中）商业模式设计（下）商业模式设计（上）如何做企业定位（下）如何做企业定位（上）如何做利润分配决策(中)如何做利润分配决策(下)如何做利润分配决策(上)如何做教练如何组建团队如何制定企业发展中长期规划(一)如何制定企业发展中长期规划(四)如何制定企业发展中长期规划(三)如何制定企业发展中长期规划(二)如何制定培训计划方案如何制定激励措施如何制定工作计划如何整合资源（下）如何整合资源（上）如何运作人力资本（下）如何运作人力资本（上）如何和下属沟通如何和同级沟通如何和上级沟通如何和人沟通如何提升团队战斗力如何搜集整理信息如何授权如何实现团队的优胜劣汰如何实施激励如何设计治理结构（中）如何设计治理结构（下）如何设计治理结构（上）如何设计团队组织结构如何设计流程如何设定并分解目标如何确定流程建设的需求如何确保实现目标如何评估考核目标如何明确激励对象的需求如何开会更有效如何解决团队冲突如何建设企业文化（下）如何建设企业文化（上）如何建立学习型组织如何建立信息管理机制如何建立人脉关系如何建立流程改善机制如何建立沟通机制如何建立储备干部机制如何检测流程的有效性如何管理团队成员的行为如何管理授权如何分析并运用信息如何打造团队凝聚力企业危机管理体系的框架企业危机管理企业如何投资(一)企业如何投资(五)企业如何投资(四)企业如何投资(三)企业如何投资(六)企业如何投资(二)企业如何融资(一)企业如何融资(五)企业如何融资(四)企业如何融资(三)企业如何融资(六)企业如何融资(二)企业财务风险管理及控制(一)企业财务风险管理及控制(五)企业财务风险管理及控制(四)企业财务风险管理及控制(三)企业财务风险管理及控制(二)目标任务如何设定流程设计原理量化管理建立企业全面风险管理体系简单管理激励原理猴子管理(陈震)猴子管理关键绩效指标设定董事长如何控制法律风险(一)董事长如何控制法律风险(五)董事长如何控制法律风险(四)董事长如何控制法律风险(三)董事长如何控制法律风险(六)董事长如何控制法律风险(二)搭班子(下)搭班子(上)部属的绩效辅导30年商业中国营销总监-JAT个人岗位能力通课程属性：商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥1980有?效?期：12个月岗位名称：?营销总监工作职责：?全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。职务等级：?高级管理层通用能力： 共 97 门课程基础素质： 共 68 门课程专业能力： 共 94 门课程培训课程：?共 259 门课程如何提高任务执行能力如何设定并分解目标如何确保实现目标如何评估考核目标如何开会更有效如何建立沟通机制如何高效执行任务如何安排工作任务管理工具的威力管理工具的开发和运用头脑风暴同理心时间管理如何找方法——头脑风暴如何和下属沟通如何和同级沟通如何和上级沟通如何和人沟通修路问题解决的七个步骤（中）问题解决的七个步骤（下）问题解决的七个步骤（上）问题的类型（下）问题的类型（上）授权原理如何做项目跟进（下）如何做项目跟进（上）如何做教练如何组建团队如何撰写反馈改善总结报告如何制定培训计划方案如何制定激励措施如何推广实施改善计划如何提升团队战斗力如何授权如何实现团队的优胜劣汰如何实施激励如何设计团队组织结构如何明确激励对象的需求如何进行工作补位（下）如何进行工作补位（上）如何解决团队冲突如何建立学习型组织如何建立储备干部机制如何建立持续反馈改善机制如何检查工作（上）如何管理团队成员的行为如何管理授权如何督导部属(下)如何督导部属（上）如何打造团队凝聚力目标任务如何设定量化管理解决问题的方法（中）解决问题的方法（下）解决问题的方法（上）激励原理猴子管理(陈震)猴子管理关键绩效指标设定部属的绩效辅导如何做好渠道物流管理(一)如何做好渠道物流管理(四)如何做好渠道物流管理(三)如何做好渠道物流管理(二)治理结构（下）治理结构（上）制度因谁而生制度建设的3从4得战略决策原理（下）战略决策原理（上）预防制度失效的3招商业模式设计（中）商业模式设计（下）商业模式设计（上）如何做企业定位（下）如何做企业定位（上）如何制定全盘营销策略(一)综述(下)如何制定全盘营销策略(一)综述(上)如