什么是质量控制.docVIP

品管资料?什么叫品管？ ? 品管部职责1)? ? 企业品质制度之订立和实施,品管体系的建立、维持和完善.2)? ? 品质活动之执行和推动.3)? ? 制程品质管制能力之分析,异常之改善.4)? ? 制程品质的巡回检验和控制,来料、成品、出货检测的控制.5)? ? 客户投诉和退货之处理和调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6)? ? 企业品质异常之仲裁及分析处理.7)? ? 量规,检验仪器之校正和管制.8)? ? 产品开发和试制品质的参和.9)? ? 不合格品预防措施的订立和执行.10)? ? 协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力和品质管制绩效的评估.11)? ? 品质培训计划的制定和推动及执行.12)? ? 品质报告和成本之分析.13)? ? 品质资讯的收集,传导和回复.14)? ? 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15)? ? 其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能（1）品质经理1)? ? 人事行政制度之遵照和执行, 品质方针、制度之遵守和推动.2)? ? 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3)? ? 公司品质代表, 品质策划的发起者4)? ? 合约之品质签署.5)? ? 公司品质执行效果之鉴定., 程序之拟定,全面质量管理之推进6)? ? 主持召开品质会议.7)? ? 统筹部门质量目标的达成.8)? ? 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9)? ? 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10)? ? 重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议.11)? ? 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12)? ? 所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管)1)? ? 人事行政制度之遵照和执行, 品质方针、制度之遵守和推动.2)? ? 品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行.3)? ? 品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订4)? ? 品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导.5)? ? 品质技术之制订、导入.6)? ? 品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价7)? ? 品质记录的审核.8)? ? 5S管理之督导.9)? ? 完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作.（3）文员：1）? ? 部门人事记录和跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2）? ? 办公用品的领用、发放；3）? ? 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4）? ? 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5）? ? 打印本部门的一些文件；6）? ? 参加部门组织的各种培训和其它活动：.7）? ? 5S活动之参和、宣传、监督：8）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作.（4）QE1)? ? 人事行政制度之遵照和执行,品质方针,制度之遵守和推动.2)? ? 制订QAP, 品管手法和统计技术之设计和推动、监察、分析、总结和改进3)? ? .制程品质管制能力分析和品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4)? ? 客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5)? ? QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部标准的评审、改善和跟进6)? ? 协力厂之辅导.7)? ? 按培训计划组织部门内的品质培训.8)? ? 5S活动之推动.9）完成上级交办的工作,对经理负责并报告工作.（5）QA：1）人事行政制度之遵照和执行, 品质方针、制度之遵守.2）.制程品质管制能力分析和品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪4）客诉处理,客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认5）5S活动之推动.6）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作（6）IQC组长1)? ? 人事行政制度之遵照和执行, 品质方针、制度之遵守.2)? ? 对本组组员工作之安排及纪律之监督3)? ? 完善进料品质检测标准.4)? ? 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查, 按期对库存物料组织复查,材料加工品质之检测和控制,反馈品质信息于部门主管, 对进料品质异常的确认处理.5)? ? 品质协调, 品质记录之复核, 品质改善之督导.6)? ? 供应商管理、评审.7)? ? 样板和检验仪器之管理.8)? ? 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.9)? ? 5S活动之开