热电区生产管理11项制度（一）.docVIP

热电区生产调度管理制度 第一条 生产技术科是作业区的生产组织、指挥及运行调度管理的主要管理部门。生产技术科直属区长、副区长领导，接受生产控制中心的业务指导。 第二条 对全作业区的生产进行有效的组织、协调、监督和控制。 第三条 对参与运行设备及备用设备进行调度管理。 第四条 通过安全经济调度管理，保证生产的稳定、高效。 第五条 执行国家有关条例，对生产的全过程实行节约能源管理。 第六条 负责贯彻执行各专业运行规程及相关的管理标准。 第七条 职责 （一） 生产技术科职责 1.对作业区生产实行调度管理，编制经济调度方案和生产计划并负责组织实施。 2.以效率高低为依据，以提高全作业区经济性为最高准则，对设备、工艺及其运行方式、产量完成、成本控制，进行总结、把握、预测，科学合理地调整运行方式，为工艺、设备的检修创造条件，保证计划、任务的完成。 3.掌握生产运行资料，负责运行值的管理，在不同专业开展运行值间小指标竞赛活动。对异常指标要进行分析，抓好调度指标管理。 4.制定生产工作计划，并负责落实，确保生产经营任务的完成。 5.组织生产碰头会，并负责落实碰头会上安排的各项工作。 6.对现场运行方式、设备缺陷、运行日志、各种记录和数据系统地进行分析，督促各作业单元及时消除缺陷。并提出生产管理改进意见和措施。 7.制定特殊运行方式下的安全措施，编制运行工作中的反事故措施。 8.组织生产事故分析会，并参加设备、人身等事故分析会。 9.全面平衡产量、成本，设备投入和系统运行工况，协调好检修工作与生产相关的工作，为检修设备创造条件，确保检修计划的完成。 10.审批主体设备或主要系统的设备检修联络票，负责工作票审批登记。 11.负责组织并有权调动全作业区的人力、物力对生产异常或事故进行处理。 12.负责对外的生产业务联系，处理相关事宜。参加生产生产控制中心碰头会及有关的生产会议。 13.掌握大宗原燃物料的储备情况，定期做好与生产需要的对比、检查，协调平衡。 14.负责节假日及夜间的生产值班管理。 15.负责建立、健全生产调度管理台帐及其管理工作，编写生产日报。 （二）值长岗位职责 1.在生产技术科科长领导下，负责全值的生产调度指挥工作，达到安全和经济运行。 2.负责正确执行区长、副区长、主管工程师、生产技术科批准的运行方式。按规程要求，在值班期间全面领导和指挥全区设备的运行操作、事故处理及机组起停工作。对所发生的异常，指挥有关人员及时处理、隔离并排除故障，防止事故的发生和扩大，并及时报告有关领导，遇有发生威胁安全运行的重大情况，值长有权按规程先行处理，但要迅速向领导和上级调度部门报告。 3.组织调整汽、电负荷，保证氧化铝生产需要。 4.服从生产控制中心命令，正确下达调度命令并负责落实命令的完成情况，确保生产计划的完成。 5.监督各运行岗位认真执行调度规程、运行规程和安全工作规程。 6.执行“两票”管理办法，严格“两票”审查手续。 7.值长应熟知各专业规程及各系统情况，熟记各系统的主要设备规范、技术特性及参数。 8.组织和领导全值人员努力完成四值竞赛要求的各项经济技术指标，努力降低煤、油、汽、酸、碱、水及区用电的消耗，做好管理工作。做好本值安全、经济及技术分析。对下属人员提出奖惩考核意见。 9.负责掌握设备大修、临修及抢修工作的进度。 10.遵守劳动纪律，执行电业安全规程、运行规程、调度规程和事故处理规程。 11.负责生产日作业计划的落实。 12.认真做好生产物流调控、统计分析，严格对影响产量的生产过程进行考核。 （三）运行岗位值班工职责 1.按运行规程的规定和上级值班人员的要求使设备在安全经济状态下运行。 2.按规定的路线、时间和项目巡回检查所管设备，保持设备和工作地点的清洁整齐。 3.在发生事故时，迅速正确地进行处理。 4.按照现场交接班制度进行交接班，在未办完交接手续前，不得擅离职守。 5.在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。 第八条 管理内容与要求 （一）总则 1.生产调度工作是按照作业区的总体要求和设备运行的具体情况,通过对全区生产进行组织、监督、协调、指挥和有效的控制，并通过各种信息的收集和处理，积极预防事故和故障的发生，使生产全过程各个环节协调一致，保证安全经济文明生产。 2.正确处理人（生产人员）、机（设备）、物（大宗原材料、物流）三者之间的关系，做到最佳，以最少的劳动、设备、能源、物料投入，来获取最大的产出，做好均衡、稳定、高效生产工作。 3.生产调度不仅仅局限于生产技术科专业部门，还包括作业单元、班组一级的生产调度管理。 4.搞好生产调度管理，遵循以下基本原则。 4.1 绝对服从原则 以服从全局生产需要为准则，生产调度管理要求的是下级服从上级，工作安排必须坚决执行下去，不能以任何借口不执行调度命令（发现违反规程