谭木匠的营销管理问题及对策研究.docVIP

谭木匠的营销管理问题及对策研究 专 业：市场营销 摘 要 在谭传华决定建立他的谭木匠品牌之后，出现了一系列关乎企业存亡的问题。本论文在分析谭木匠营销环境的基础上，深入研究谭木匠的营销管理现状以及存在的问题，运用现代营销管理理论，对谭木匠在营销管理上的成功经验和失败教训加以总结，为谭木匠以后发展营销管理中可能遇到的问题提供一种解决方案，并为决策者提供一个营销管理方案，对谭木匠今后的发展具有较深远的意义。 本论文第一部分，概述了课题的研究背景，并对本论文的研究方法和研究思路进行了简单介绍，总结了国内外对营销管理问题的研究现状，帮助读者理解本课题的研究意义；第二部分分别从不同角度分析了谭木匠营销外部宏观环境，及谭木匠本身营销管理中存在的问题，从宏微观两个角度反映了国内现在营销管理的政治、法律环境，以及企业在实施营销管理方案的时候显露出来的问题；第三部分提出作者本人对谭木匠营销管理中出现的问题的解决方案，分别解决谭木匠营销管理中在外部环境和内部管理中的缺陷，增强谭木匠在市场上的竞争力，加强谭木匠营销管理制度建设，对谭木匠的发展具有深远意义；第四部分得出结论，把论文的主要成果提炼出来，供读者参考。 关键词：谭木匠；营销管理；SWOT 目 录 摘 要 1 引 言 1 研究背景 1 主要内容与研究方法 1 作用与意义 1 第1章 谭木匠的营销管理环境分析 2 1.1市场营销环境分析 2 1.2 SWOT分析 4 第2章 谭木匠的营销管理问题分析 6 2.1谭木匠简介 6 2.2谭木匠营销管理问题分析 6 2.2.1物流管理问题 6 2.2.2谭木匠的经营思想问题 7 2.2.3谭木匠的制度建设问题 8 2.2.4谭木匠的广告宣传问题 11 第3章 谭木匠的营销管理对策 13 3.1 SWOT模型对策 13 3.2营销管理对策 14 3.3战略计划对策 16 3.4特许加盟 18 第4章 结论 20 参 考 文 献 21 致 谢 22 引 言 研究背景 谭木匠工艺品有限公司(简称谭木匠)成立于1993年，它是一家生产经营木梳、木镜、香扇、木筷和饰盒等小木制品为主的民营企业。从开始的默默无名到最后享誉全球，这一路，期间经历了常人无法想象的困难。由于我们课业安排的需要，所以对谭木匠的创始人谭传华及他的成功之路，作了如下的研究。仅供参考。 主要内容与研究方法 本研究主要是以课题实习调研，借鉴本学科研究成果和理论结合实际分析为主，结合谭木匠的特点和发展竞争现状，建构企业营销管理方法选择的理论体系。主要工作就是分析研究谭木匠发展中的营销管理问题，并进行研究提出解决方案。首先从已有的相关课题研究资料中引用和借鉴研究成果，大致构建出营销管理方法选择的理论指导框架和建议。然后以谭木匠发展中营销管理问题为依托，依照自己提供的营销管理理论框架去指导企业营销管理活动实践。最后是反思谭木匠公司发展中的营销管理，提出合理的解决建议。 采用文献借鉴法，案例研究方法，调研法和理论分析方法为主，在研究的前期工作阶段，主要使用文献资料分析的手段，引用和借鉴，撰写出课题研究综述。在营销管理理论实际运用的研究阶段主要使用调研法和案例研究方法，调研和案例研究对象是谭木匠公司。在理论体系的实践阶段采用的是理论分析研究法，针对公司营销管理中的具体问题进行分析研究，力求解决部分问题。 作用与意义 本课题通过谭木匠营销管理问题的研究，对竞争环境下谭木匠将的营销管理进行深入系统的研究，为促进企业正确树立市场营销意识，强化市场营销管理，提高企业营销管理创新能力，确保谭木匠的健康、快速、持续地发展，都具有十分重要的现实意义和历史意义。 第1章 谭木匠的营销管理环境分析 1.1市场营销环境分析 1.1.1行业分析 60年代塑料工业在我国兴起，塑料发梳充斥市场，大多制造简单、成本低廉，传统木梳厂家生产的木梳、牛羊角梳的做工技术落后，梳齿有棱角，梳头时比起塑料梳子来容易挂断头发，木梳行业逐渐走向没落，中国人使用木梳已经有了几千年的历史，从古至今，梳子能够细致地体现主人的品位和优雅气质，通过历史的积淀，已经形成了一个源远流长的梳文化，用的梳子久了会产生感情，主人会很好的爱护珍藏。廉价塑料梳和木梳大行其道，梳子失去了其文化传统，沦为了一种没有底蕴和技术含量的日常用品,它的功能局限于梳头顺发。 1.1.2环境分析 （1）政治环境 ①中国政府高度重视经济法制建设，不断建立和完善有关法律和规章制度。在鼓励各类中小企业发展的问题上，中国政府加大了法律法规建设的力度，先后颁布实施了《公