现场管理组长.pdfVIP

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现场管理组长

ICHIA 現場日常工作管理 誠心 用心 創新 成就無限 現場管理十大內容 人 交期 man date of delivery 機 品質 machine quality 料 管理對象 管理項目 成本 material cost 法 士氣 method morale 環 安全 environment safety ICHIA 班組長 生產安排 人員紀律 的一天 • 優先原則 • 員工著裝和防護工具的 • 排程確認 使用 生產結束管理 • 產能最大化 • 人員離崗管理 • 日結管理 • 常見問題 • 車間管理規定 • 交接班記錄 • 有效的工作安排 • 新員工的巡查和指導 • 下班集合 1 2 3 4 5 6 班前準備 生產紀律 “7S”管理 • 交接班 • 生產標準的執行 • “7S”管理內容 • 問候員工 • 生產過程中的檢查 • “7S”管理實施原則 • 早會 • 異常狀況的處理 • 出勤和人力調整 • 生產記錄的回報 • 班前檢查 ICHIA 1.班前準備——交接班 • 查看交接班記錄 閱讀交接班記錄,並與上一班的班組長確認 檢查異常項目和需注意事項 • 生產排程和物料確認 確認本班的生產機種和數量,WIP和物料的 狀態 提前到達工作區域:應在員工早會前10~20分鐘到達產線

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