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班组管理讲义(PPT33页)
班 组 管 理 张一明 一、建立班组的意义 1、生产企业班组的基本概念 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,它是根据企业内部劳动分工与协作的需要,按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位。 班组在车间领导下,肩负企业生产的某一部分任务。班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为: 基本生产班组、辅助生产班组、职能班组和服务班组。 2、为何要建立生产班组 我们可以不建生产班组吗?回答是可以! 由管理学知识,我们知道,有一个叫做管理宽度 的概念。 经理管理宽度.... 生产主管管理宽度.... 班组长管理宽度.... 管理宽度案例: 成功案例: 柳传志,定战略,带队伍 万向鲁冠球,资本运营,高级人才管理. 失败案例: 二千人的台资企业的一位经理,业务管辖范围是: 1)制造部(四个课) 2)生管课 3)生产技术课 4)资材课 建立生产班组增加人力成本吗 分析: 有一种观点,建立班组人力成本增加。 是吗? 实际上这种观点是肤浅的,我们完全可以经过良好的岗位设置来控制人力成本的增加。然而,建立班组的优越性是那么的多,从而带来了长期的经济效益。 结论: 一、二分厂建立班组具有如下的好处: 理顺管理 精细化管理 它是为了明天,为了明天的管理更加顺畅 所以班组不仅仅是建立起来,并且还要建设好,发挥巨大作用。 二、班组管理内容 1、班组的作用 2、生产管理 根据生产任务组织均衡生产,进行合理的劳动调配,按物料定额管好原材料和在制品。 任务分解考核到机台、员工,实行经济责任制,坚持按劳分配。 实行看板生产,严格执行工艺纪律、工艺规程和安全操作规程,合理使用工装 。 认真填写原始记录和凭证,做到及时、齐全、清晰、准确,经得起检查。 3、设备(工装)管理 设备实行定人、定机、持证操作。按规定进行设备点检、维修与润滑,保持设备运转正常,外观见本色,无黄袍,无油污。管理的目标是维修费用少,停歇台时少,设备开动率高,安全性好。 合理使用工装,模具的安装须按规定进行安装调试并首件进行检验,合格后方可投入使用;工装须按规定做日常保养和定期保养。暂时不用的工装器具(工具、辅具、模具等)须按规定存放,做到整齐、清洁。 4、技术和质量管理 组织文化技术学习,开展岗位练兵,人人要达到本工种的应知应会的要求。开展合理化建议和现场改善活动。 按规定进行“自检”、“互检”、“巡检”、“终检”活动,各尽其职,确保产品质量。 开展全面质量管理,执行规定的各项技术检验、检测标准,并加强监督。 5、经济核算 定额是开展经济核算,贯彻按劳分配的重要工具 。 a)劳动定额,比如人员.机台.产能; b)物资消耗定额,比如原料消耗定额。 6、安全文明生产 安全生产,岗位资质培训是重点,必须实行设备定人、定机、持证操作。 按规定穿戴劳动保护用品,女工不许留长发。 严格遵守安全操作规程 ,班组长每日注意安全纪律检查。 工作地布置必须符合文明卫生标准和安全生产要求,保持良好的工作环境。 地面无烟头、废纸、痰迹、脏污、积水和杂物,确保道路畅通。 7、班组文化建设 班组管理制度的建设,主要介绍三个: 岗位责任制度; 岗位技术练兵制度; 交接班制度。 组织职工参加文化、技术、业务和管理知识的学习,提高基本素质。 关心职工生活,开展文体活动。 三、如何当好班组长 1、班组长的定位 “兵头将尾”——班组长。 班组是企业的“细胞”,班组长则是 “细胞核”。 班组长是厂长,车间主任在班组的代表,落实厂部,车间布置的任务,实现厂长、车间主任在班组的指挥。 他们既代表领导者一方,又代表工人一方;既是企业经营的一级管理者,又是直接生产者。 2、班组长的职责 就是要根据企业的经营目标和制造部的生产计划,合理有效地组织生产活动,保证均衡完成生产任务,做到优质、低耗、安全、文明生产,创造出最佳经济效果。 组织安排好生产; 抓好班组管理; 搞好班组文化建设。 3、班组长的权限 组织指挥和管理本班组的生产经营活动; 根据生产经营活动的需要调整本班组劳动组织; 根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则; 拒绝违章指挥和制止违章作业; 向上级提出对本班组职工的奖惩建议; 按照企业经济责任制规定,对本班组的奖金进行分配; 推荐本班组优秀职工学习深造,提拔和晋级; 维护班组职工的合法权益、 4、班组长的条件 其基本条件是: 有一定的生产实践经验、具有相应的技术和技能; 具有初中以上文化程度。 坚持原则,敢于负责、作风正派、办事公道。 5、班组长的素养(一) 技术素养: 熟悉本工种的基础理论知识、基本操作技能和本班组生产产品的工艺技术要求; 文化素养:有语言表达和文字总结能力,能够不断学习提高技术水平和管理能
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