班组管理讲义（PPT33页）.pptVIP

班 组 管 理 张一明 一、建立班组的意义 1、生产企业班组的基本概念 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位。 班组在车间领导下，肩负企业生产的某一部分任务。班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为： 基本生产班组、辅助生产班组、职能班组和服务班组。 2、为何要建立生产班组 我们可以不建生产班组吗？回答是可以！ 由管理学知识，我们知道，有一个叫做管理宽度 的概念。 经理管理宽度．．．． 生产主管管理宽度．．．． 班组长管理宽度．．．． 管理宽度案例： 成功案例： 柳传志，定战略，带队伍 万向鲁冠球，资本运营，高级人才管理. 失败案例： 二千人的台资企业的一位经理，业务管辖范围是： 　１）制造部（四个课） 　２）生管课 　３）生产技术课 　４）资材课 建立生产班组增加人力成本吗 分析： 有一种观点，建立班组人力成本增加。 是吗？ 实际上这种观点是肤浅的，我们完全可以经过良好的岗位设置来控制人力成本的增加。然而，建立班组的优越性是那么的多，从而带来了长期的经济效益。 结论： 一、二分厂建立班组具有如下的好处： 理顺管理 精细化管理 它是为了明天，为了明天的管理更加顺畅 所以班组不仅仅是建立起来，并且还要建设好，发挥巨大作用。 二、班组管理内容 1、班组的作用 2、生产管理 根据生产任务组织均衡生产，进行合理的劳动调配，按物料定额管好原材料和在制品。 任务分解考核到机台、员工，实行经济责任制，坚持按劳分配。 实行看板生产，严格执行工艺纪律、工艺规程和安全操作规程，合理使用工装 。 认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。 3、设备（工装）管理 设备实行定人、定机、持证操作。按规定进行设备点检、维修与润滑，保持设备运转正常，外观见本色，无黄袍，无油污。管理的目标是维修费用少，停歇台时少，设备开动率高，安全性好。 合理使用工装，模具的安装须按规定进行安装调试并首件进行检验，合格后方可投入使用；工装须按规定做日常保养和定期保养。暂时不用的工装器具（工具、辅具、模具等）须按规定存放，做到整齐、清洁。 4、技术和质量管理 组织文化技术学习，开展岗位练兵，人人要达到本工种的应知应会的要求。开展合理化建议和现场改善活动。 按规定进行“自检”、“互检”、“巡检”、“终检”活动，各尽其职，确保产品质量。 开展全面质量管理，执行规定的各项技术检验、检测标准，并加强监督。 5、经济核算 定额是开展经济核算，贯彻按劳分配的重要工具 。 a)劳动定额，比如人员.机台.产能； b)物资消耗定额，比如原料消耗定额。 6、安全文明生产 安全生产，岗位资质培训是重点，必须实行设备定人、定机、持证操作。 按规定穿戴劳动保护用品，女工不许留长发。 严格遵守安全操作规程 ，班组长每日注意安全纪律检查。 工作地布置必须符合文明卫生标准和安全生产要求，保持良好的工作环境。 地面无烟头、废纸、痰迹、脏污、积水和杂物，确保道路畅通。 7、班组文化建设 班组管理制度的建设，主要介绍三个： 岗位责任制度； 岗位技术练兵制度； 交接班制度。 组织职工参加文化、技术、业务和管理知识的学习，提高基本素质。 关心职工生活，开展文体活动。 三、如何当好班组长 1、班组长的定位 “兵头将尾”——班组长。 班组是企业的“细胞”，班组长则是 “细胞核”。 班组长是厂长，车间主任在班组的代表，落实厂部，车间布置的任务，实现厂长、车间主任在班组的指挥。 他们既代表领导者一方，又代表工人一方；既是企业经营的一级管理者，又是直接生产者。 2、班组长的职责 就是要根据企业的经营目标和制造部的生产计划，合理有效地组织生产活动，保证均衡完成生产任务，做到优质、低耗、安全、文明生产，创造出最佳经济效果。 组织安排好生产； 抓好班组管理； 搞好班组文化建设。 3、班组长的权限 组织指挥和管理本班组的生产经营活动； 根据生产经营活动的需要调整本班组劳动组织； 根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细则； 拒绝违章指挥和制止违章作业； 向上级提出对本班组职工的奖惩建议； 按照企业经济责任制规定，对本班组的奖金进行分配； 推荐本班组优秀职工学习深造，提拔和晋级； 维护班组职工的合法权益、 4、班组长的条件 其基本条件是： 有一定的生产实践经验、具有相应的技术和技能； 具有初中以上文化程度。 坚持原则，敢于负责、作风正派、办事公道。 5、班组长的素养（一） 技术素养： 熟悉本工种的基础理论知识、基本操作技能和本班组生产产品的工艺技术要求； 文化素养：有语言表达和文字总结能力，能够不断学习提高技术水平和管理能