- 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
班组长怎样带好队伍
如何带领员工的探讨② 11.有效地分配工作 为什么有些班组长觉得分配工作 是如此之难呢? 前期准备很重要,要做好三件事: ◎明确什么事情要分配; ◎分配给谁; ◎怎样来做。 如何带领员工的探讨② 工作的分类 通常班组长的工作可以分为四类: ◎只能由自己做,不能分配出去的工作; ◎可以马上分配的工作; ◎下属经过训练之后,能够接应的工作; ◎应该分派,但是没有合适人选的工作。 如何带领员工的探讨② 【自检】 判断下面的观点是否正确。 1.分配工作就是把自己不喜欢做的事情交给下属去做。() 2.分配工作是给下属一个锻炼并表现自己的机会。() 3.所有的工作都可以分派给下属去做。() 4.虽然可以分派,但是有一些工作必须由班组长亲自完成。() 5.既然工作分给下属,就让他完全自主地去做。() 6.在分派工作时要明确告诉下属要求和希望达到的结果。() 如何带领员工的探讨② 【本讲小结】 本讲继续介绍了如何带领下属。首先,讲解了怎样提高下属的工作成效,提出了包括用 语言鼓励、创造愉快的工作气氛、发现员工的个性等在内的11 个有效方法;然后,提出要 加强与下属的沟通,给出了沟通的定义、冰山模式、原则、类型、误区以及技巧;最后,介 绍了有效地分配工作,包括分配工作的前期准备、类型、指导原则和注意事项。仍然要强调 的是,部门经理要把理论与实际相结合,在工作中有意识地运用所学的理论知识,真正做到 有效地与下属沟通、有效地分配工作、有效地提高下属的工作成效。 【心得体会】 ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ___________________________________________________________ 严明纪律 评价下属 激励理论 奖罚分明 如何带领员工的探讨③ 1.严明纪律:什么是纪律? 烫炉原则 纪律遵循的四项原则分别是: ◎预先警告原则 ◎即时原则 ◎一致性原则 ◎公正性原则 如何带领员工的探讨③ 违纪员工的处理 对待违纪的员工有几个步骤可以遵循: ◎首先去明确事实,弄清楚员工到底违反了什么纪律; ◎给员工一个机会对违纪行为做出解释,大部分员工不会痛快地承认自己的违纪行为 ◎要求员工站在你的立场想一想,然后提出解决方案; ◎确定解决方案或补救计划; ◎对违纪的员工进行相应的惩罚,惩罚不一定非要是经济性的,其他形式的惩罚方法如口头警告、书面警告等等都不失为一种好方法; ◎检查补救计划的执行。 如何带领员工的探讨③ 2.评价的原则 评价的原则要相对稳定,不能毫无道理地经常变更,今天按这种方式,明天按那种方式,久而久之整个部门就会变得混乱,部门经理也会失去威信。 评价下属 如何带领员工的探讨③ 评价的技巧 ◎对事不对人 ◎使下属接受评价 ◎不以成败论英雄 ◎批评要适度 ◎榜样的力量是无穷的 ◎图省事,给下属过高的评价 ◎归咎原因 如何带领员工的探讨③ 3激励理论 对激励的认知:所谓激励,就是激发人的动机的心理过程。 如何带领员工的探讨③ 激励型的领导能够创造激情,给员工以希望,跟员工产生共鸣,他会倾听员工的意见, 而且挑战常规,接受新的思维方法,观察而不是干预,所以受到员工的爱戴和欢迎。 马斯洛激励理论马斯洛提出了著名的激励理论,把人类的需求分为五个级别,从低到高依次是生理需求、安全需求、归属需求、被尊重的需求和自我实现的需求。 如何带领员工的探讨③ 【案例】 班组长找员工小李谈话: 班组长:小李,你最近一段时间表现很不错,产品质量有很大的提高。 小李:谢谢您的夸奖。 班组长:车间决定奖励你的进步,这样吧,授予你“车间优秀员工”的称号,好不好? 小李:这个…… 班组长:有什么想法就说,我会支持你的。 小李:那我就直说了,称号什么的就不必了,只是我现在住的地方离公司实在太远,希望公司能帮助我解决这个困难。 班组长:啊……!!! 如何带领员工的探讨③ 教导中善用激励 哈佛大学研究发现,按时计酬员工一般只发挥其能力的20%—30%,如果受到充分激励,则其能力可发挥到80%—90%。 经典案例1:斯瓦格的激励技巧 如何带领员工的探讨③ 案例启示 (1)、有利于激发和调动员工的积极性,挖掘潜质. (2)、有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来 (3)、有助于增强组织的凝聚力,促进内部各组成部分的协调统一,有利于绩效目标的达成 如何带领员工的探讨③ 要照准团队精神的切入点 激发群体的自尊和荣誉感 立足于调动员工的积极感受 将外部压
您可能关注的文档
- 物流仓储设备各类货架分类比较与优缺点分析.pdf
- 特种设备事故报告处理规定.ppt
- 特种设备作业人员考核规则TSGZ6001-2013.ppt
- 特种设备使用管理规定(二).doc
- 物流设施与设备第一章集货入库作业设备(一).ppt
- 物流管理专业叉车操作实训(图版)(PPT6 4页).ppt
- 特种设备制造许可目录1.doc
- 特种设备安全 监 管知识.ppt
- 特种石墨的分类_市场和生产要点.pdf
- 特种设备安全监察条例讲课[一].ppt
- 江苏省灌云高级中学2023-2024学年高三上学期第一次月考地理试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十三章 近代物理.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第一次月考语文试题(原卷版).docx
- 江苏省华罗庚中学2023-2024学年高三上学期12月阶段检测数学试卷含答案.docx
- 江苏省海门中学2023-2024学年高三上学期第一次调研考试地理试题及答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第九章 恒定电流.docx
- 江苏省高邮市2023-2024学年高三下学期3月学情调研数学试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验十一:探究影响感应电流方向的因素.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验三:验证平行四边形定则.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十四章 光.docx
最近下载
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)