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班长管理[一]1
班长管理水平向上 * * 1:日常管理工作 2:异常发生 3:新机种生产 4:生产革新 5:其他事项 04.6.27 要点: 1.具有明确的主体性和责任感 2.积极的行动力 3.公正的对待上司和部下 4.能够发挥出自己的能力 5.能够对部下指导和启发 1/30 1面对部下应站在代表经营者的立场 向部下下达命令和指示,必须让其执行 2面对经营者应站在反映部下呼声的立场 需要让上级了解的愿望和意见有必要向上反映 3面对上司应站在部下同时也是辅助人员的立场 面对部下,必须按照上级的指示和命令行事,同时主动提供信息,陈述意见协助上级做出恰当的判断至关重要。 ***把你的意见阐述出来是很重要的 2/30 具体分为三类: A类型:徒有虚名,实际只做与作业者同样的工作,没有发挥班组长的价值(辞退或降职) B类型:专职班组长,不从事直接作业,也不能发挥班组长的价值(降职) C类型:专职管理,能力高,工作方法优秀,能充分发挥每一个作业者的力量(升职,升薪) 疑问:你属于哪一种类型?! 3/30 班组长的价值在于: 能更大的发挥部下的力量,创造出更大的成绩。 能把所有的作业者团结在你的周围, 共同为生产线的改善而努力 4/30 1:头脑里想得多,而没有实践 2:只停留在口头上而没有具体行动 3:把人当作机器和物品那样使用,对人冷 酷无情 4:特别专心地只拘泥于局部,不把握全局 5:因自己的情绪而影响整个生产线的气氛 提醒班组长不要发生的事情: 应该具备的素质: 按照自己的观点,自我思考,自我行动 5/30 质量 速度 发现力 6/30 干劲 知识力 体力 7/30 意识的提高 1:[发现问题能力][先兆][感性]等提高。无论发生何事都要养成报告,联络,交谈的意识 2:特别是部门间的连携(情报,数据,思考方法,指示)等明确,[谁做,到何时,做什么,向谁报告]的明确 3:报告要简单明了,并把自己的想法讲出来 4:问题发生不要找借口,而应马上采取对策 进行解决 8/30 P 计划 D 做 C 检查 A 对应 作好工作计划(日、月、年度) 认真做好自己的工作 交代给别人的工作自己必须检查(确认) 做的不对的地方马上采取对策改正 预防管理 重大的生产变革、方法变更、设备购入等:进行风险分析 解决问题的方法(1) 9/30 解决问题的方法(2) 总括 重点课题与对策 今后目标与计划 自己的观点 要点: *计划制定完后就要按期进行(不能完成时说明理由) *应有效果确认的过程 现状怎么样,一句话概括 比较大的问题是什么 详细的内容、日程、责任者 10/30 一:日常管理工作 1:上班时立刻做的工作 (1)“生产信息板”“生产揭示板”“每日生产管理情报”填写 *机种,人数,备注填写是否正确 *异常内容 是否记录完整 (2)早礼都讲解了那些内容?调动大家的积极性了吗? (3)作业者的状况怎么样?病了吗?家里有事情发生吗? (4)生产进度板设定的确认 *负数亮绿灯,显示值与实际不符 *你自己亲自输入并确认吗? 请注意总是出错 11/30 (5)设备治具的设定确认 * 熔接机温度,压力,时间及拉力实验结果、状态 *全显示电源 *压力调整NO。与实际生产的机种相符合吗? *加压速度电源及数字三用表 *器差及演算设备的点检及设定 (6)防静电腕带佩带好了吗? (7)生产节拍控制 班长无论何种情况下必须亲自确认 12/30 (8)交接部品的确认 发生不良原因: *部品批次分不清 *废弃追加部品管理不好 *没有实现当批追加 *交接班确认不仔细 *上一个班次部品一直放在生产线 以后注意事项: *减少上货量,批次必须分清 *废弃追加部品必须经班长确认 *每班至少一次返品 *交接班作业者再教育,认真确认 *员数管理部品抽检确认 13/30 1:各种工具,设备的点检以及点检 表的填写 2:实际作业与WGS,IGS图纸的 准确性 3:待检查区域是否有异常 4:交
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