电力系统设备检修管理现状与要点分析(刘春文).pdfVIP

电力系统检修管理现状与要点分析电力系统检修管理现状与要点分析 刘春文刘春文 中国电力企业联合会科技服务中心中国电力企业联合会科技服务中心 电 话：010 手 机 1 电子信箱：liuchunwen@cectech.org 诸论 设备的发展 确保了设备的功能和精度，充分满足 运行状态 了产品的质量、成本、品种、交货期和产 量的需求。 世界先进的新技术、 水平 国际上60年代 国际上70、80年代 新工艺和新设备 80年代 90年代 21世纪初 设计方式 全部引进 合作设计制造 以我为主设计制造 2 诸论  设备管理发展趋势：  随着电力工业的发展和电力体制改革的深入——电力行业的管理体制、管 理方式、企业组织结构，市场主体等方面正形成新的格局。  电厂管理未来发展趋势体现在：实现集团化管理模式。未来集团化管理模 式特点： • 发电企业将会变成一个生产车间，不具备法人地位； • 只需要很少的管理人员和运行人员； • 所有数据都将通过网络传递到总部，总部将对所有资源合理调配，高 度共享，资源得到充分利用，管理成本大大降低； • 集团建立高级人才储备中心、统一的检修队伍； • 在区域建立统一备品配件中心，建立共享的知识库和培训中心； 3 • 集团内部的电厂可以实现完全透明，使运行人员实现远程指导。 诸论  设备管理方式、方法： 五年规划，科学发展：各集团公司编制公司 “十一五”信息发展规划、 “十一五”科技发展规划、 “十一五”节能规划、 “十一五”脱硫规划、 “十一五”各专业规划，大家深刻地认识到规划对未来工作的指导意义， 才理解了 “规划引导计划、计划确定项目”的真正含义。 加强基础、不断创新：基础管理有设备可靠性管理；技术监督管理；设备 缺陷管理；设备状态诊断和评估管理；设备基础性资料管理；设备配置、 变更、异动管理；检修环境管理；生产建筑物及附属设施的管理；检修用 具管理；检修作业文件管理；定期工作管理等内容。  经营理念： “更新观念、整合资源、精细管理、改革创新、提高效益”； 发展方向： “集团化运作，集约化、专业化、精细化管理，标准化、信息 化建设的总体要求为目标的安全生产管理为发展方向”。 4 诸论  发电企业发展趋势： 组织结构，由庞大到精简；  管理方式，由分散到集约；  经营