马洪芬模板建筑项目成本管理所存在问题控制措施.docVIP

摘 要 随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受到施工企业的重视，有效实施项目成本管理已经成为建筑施工企业生存和发展的基础性工作。施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行了分析,指出目前工程项目成本管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决成本管理、物资管理的控制措施。 关键词：成本管理；成本控制；项目管理；物资管理 目　录 1建筑工程项目成本控制存在的问题 3 1.1 成本控制缺乏事前和事中控制 3 1.2成本管理意识薄弱 3 1.3控制方法不完善 3 1.4低劣工程质量对成本的影响 4 2工程项目成本控制措施 4 2.1组织措施 5 2.2技术措施 5 2.3经济措施 6 3建筑施工企业物资管理主要措施 9 3.1构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要 9 3.2采用ABC分类法 10 3.3建立战略联盟,发挥互补优势 10 3.4运用物资管理信息系统 11 4结语 11 参考文献 12 致　谢 13 1建筑工程项目成本控制存在的问题 1.1 成本控制缺乏事前和事中控制 　　我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算,实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事