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5S现场管理执行计划 一、目标 希望通过本次5S活动,达成以下目标: 改进现场管理, 做到“三定”和管理可视化 建立一套规范的5S执行制度 培养员工5S意识 二、项目时间与内容安排 附件：项目实施进度（时间单位：工作日） 三、第一阶段--重点工作（6月14日—17日） 现场调查，发现问题 现场主管访谈，需求锁定 5S导入课程培训 成立推进小组, 策划宣传方式 四、第二阶段---重点工作（6月21—25日） 五、第三阶段--重点工作（6月29日—7月2日） 对前面3S执行情况进行检讨与改进 编写5S作业程序和指导文件 编写检查表和检查程序 现场实践 六、第四阶段--重点工作（7月5日—7月13日） 进一步检查, 纠正 改善程序和作业指导书 确定下一步工作计划 总结活动, 编制报告 咨询师简介 张 启 东: 聚劲管理论坛创始成员、论坛专家讲师，复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士，多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。张启东先生对于现代制造型企业的运营管理，生产成本的控制和一线员工的激励有丰富的实践经验和理论功底。 作为运营管理专家，张启东先生特邀长期为申达股份、龙头股份、上海银行、名古屋精密工具、依多科化工以及赛柯机械等数十家公司培训精益生产,5S,现场管理技术和持续改进技术。 张启东先生历任延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一，中美合资企业，2003年营业额超过70亿）持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；特雷通集团（北欧风情品牌拥有者）家具厂（年产值超3亿，90%出口欧美日）厂长。 上海江轩企业管理咨询有限公司 Shanghai Johnson Management Consulting Co,.Ltd 二○○四年六月一日 进一步检查, 纠正 改善程序和作业指导书 确定下一步工作计划 总结活动, 编制报告 第四阶段 （7月5日、6日、13日） 对前面3S执行情况进行检讨与改进 编写5S作业程序和指导文件 编写检查表和检查程序 现场实践 第三阶段 （6月29日、30日、7月2日） 5S 普及培训 问题分析与解决方案 现场改进, 落实3S 第二阶段 （6月21日、22日、25日） 现场调查，发现问题 现场主管访谈，需求锁定 5S导入课程培训 成立推进小组, 策划宣传方式 第一阶段 （6月14日、17日） 重点工作 时间安排 15 16 17 18 19 12 13 14 11 20 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 任务 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第一阶段 必须执行的任务 可以变化的任务 时间可以浮动 里程碑 [6月9日—7月13日，两位老师，总计22个工作日] 6月17日 6月14日 时间 谷来丰 张启东 1、培训场地和实施准备 2、推进小组参加活动 5S导入培训 2. 制订详细活动计划 丁兴良 谷来丰 张启东 确定推进小组成员 配合调查现场情况 现场主管配合访谈 明确需求，为工作提供依据 项目启动,确定活动计划 双方成立项目推进小组 现场调查 现场主管访谈，明确需求 负责人 需要企业配合的工作 内容 5S 普及培训 问题分析与解决方案 现场改进, 落实3S 6月25日 6月22日 6月21日 时间 谷来丰 张启东 1. 推进小组人员加班或临时脱产 现场检查,整改 谷来丰 张启东 1. 推进小组人员加班或临时脱产 2. 排出专门时间做3S 整理 整顿 清扫 红牌运动 谷来丰 张启东 推进小组人员加班或临时脱产 所有相关人员必须参加培训 5S普及培训 发现和分析问题,寻找解决方案 负责人 需要企业配合的工作 内容 7月2日 6月30日 6月29日 时间 谷来丰 张启东 1，推进小组实施检查 2，对个生产单位进行评比 3，推进小组检讨检查中的问题 现场5S评定 寻找整改机会 谷来丰 张启东 推进小组成员加班或脱产 现场实践 改进文件 谷来丰 张启东 推进小组成员加班或脱产 检讨3S执行情况 编写作业程序和指导书 编写检查表和检查程序 负责人 需要企业配合的工作 内容 7月13日 7月6日 7月5日 时间 谷来丰 张启东 1.企业负责人确认咨询的有效性 2.为下一阶段作铺垫 1. 本阶段诊断内容确认与总结 2. 下阶段的计划安排 3，结案报告 项目组全体成员 推进小组监督各区域执行纠正措施 规范和固化纠正措施 改进相关文件 项目组全体成员 推进小组制定纠正措施 对发现的问题制定纠正措施 负责人 需要企业配合的工作 内容 * * 上海江轩企业管理咨询有限公司