第10章 - 国际人力资源管理.ppt

第五节 跨国企业员工的薪酬福利计划 一、跨国企业外派人员薪酬管理目标 二、跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分 三、制定薪酬制度的方法 一、跨国企业外派人员薪酬管理目标 （一）有利于公司的全球化战略 （二）满足外派人员的合理化需求 （三）确定合理的人力成本 （四）保持薪酬方案的公平性 （五）归国后薪酬方案的顺利对接 二、跨国企业外派员工的薪酬方案主要组成部分 （一）基本工资 （二）津贴 1、住房津贴 2、探亲旅差津贴 3、教育津贴 4、安家补贴 5、配偶津贴 6、国外服务津贴 （三）福利 三、制定薪酬制度的方法 （一）入乡随俗法 使用入乡随俗法意味着外派人员的基本工资将与东道国员工的工资结构直接有关。 （二）采用本国标准法 采用本国标准法的基本目标是，通过各种经济补偿手段使外派人员维持在国内的生活水平，外派人员的基本工资是根据母国的工资结构决定的。 案例讨论 案例：NEC的跨文化管理团队 复习思考题 1．国际人力资源管理的含义及特点是什么？ 2．跨国企业员工配备的方法有哪些？ 3．跨国企业外派人员的培训主要包括哪些内容？ 4．影响跨国企业外派人员绩效的因素有哪些？ 5．跨国企业外派人员薪酬管理的目标是什么？ 参考文献 1．李英、班博编著．国际人力资源管理．济南：山东人民出版社．2004 2．余建年编著．跨文化人力资源管理．武汉：武汉大学出版社．2007 3．保罗·埃文斯、弗拉基米尔·帕希科、琼路易斯·巴苏克斯著．国际人力资源管理．北京：机械工业出版社．2006 4．赵曙明、彼得·J·道林、丹尼斯·E·韦尔奇著．跨国公司人力资源管理．北京：中国人民大学出版社．2001 5．林新奇主编．国际人力资源管理．上海：复旦大学出版社．2004 谢谢大家！ 第十章：国际人力资源管理 本章教学提纲 第一节 国际人力资源管理概述 第二节 跨国企业员工的招聘 第三节 跨国企业员工的培训与开发 第四节 跨国企业的员工绩效评估 第五节 跨国企业员工的薪酬福利计划 本章重点 认识国际人力国际资源管理的重要性； 跨国经营中员工人力资源管理方法 本章难点 跨文化管理 第一节 国际人力资源管理概述 一、国际人力资源管理的含义 二、国际人力资源管理的特点 三、国际人力资源管理的影响因素 一、国际人力资源管理的含义 摩尔根（Morgan）提出国际人力资源管理的模型，他将国际人力资源管理定义为处在人力资源活动、雇员类型与国家类型这三个维度之中的互动组合。 国际人力资源管理的模型 二、国际人力资源管理的特点 （一）国际人力资源管理具有更多的职能 （二）国际人力资源管理具有更多的异质性功能 （三）国际人力资源管理涉及员工的私人生活 （四）目标对象有所不同 （五）更多的外界环境压力 三、国际人力资源管理的影响因素 （一）文化因素 （二）经济因素 （三）劳动力成本因素 （四）劳工关系因素 第二节 跨国企业员工的招聘 一、跨国企业员工的来源及其特点 （一）母公司员工 （二）东道国员工 （三）第三国员工 二、跨国企业员工配备的方法 （一）民族中心法 （二）多中心法 （三）地区中心法 （四）全球中心法 （一）民族中心法 人员配备的民族中心法是指跨国企业所有的关键岗位都由母国人员担任。这种政策对国际化早期阶段的公司来说很普遍。 （二）多中心法 多中心法的人员配备政策是招聘东道国人员管理其当地的子公司，而母国人员在母国总部任职。 （三）地区中心法 该方法是地区中心政策，多国基础上的功能合理化组合。具体组合随公司业务与产品战略性质而变化，但对跨国企业来说，方法之一是把它的经营按地理区域划分，人员在地区间流动。 （四）全球中心法 全球中心法是在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。 图：全球中心人员配置要求 三、跨国企业员工的选聘标准 （一）对母国外派人员的选聘标准 （二）对东道国人员的选聘标准 （三）第三国员工的筛选 （一）对母国外派人员的选聘标准 1、专业能力 2、交际能力 3、工作成就感 4、家庭状况 5、语言技能 不同任职条件下决定外派成功与否的因素的优先程度 外派成功因素 任命时间长 文化差异大 与当地公民 交往需求大 工作复杂、 责任大 专业技术能力 高 不确定 中 高 交际能力 中 高 高 中 工作成就感 高 高 高 高 家庭情况 高 高 不确定 中 语言技能 中 高 高 不确定 资料来源：John B. cullen, Multinational