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1208金自天正问题发现 冶金企业的流程：采矿-原料厂-烧结-高炉炼铁、焦化-炼钢（转炉、精炼炉）-连铸（钢胚）-轧钢。连铸及其前业务归属智控事业部，轧钢业务归属传动事业部 硬件：公司技术的硬件载体，电力电子产品；软件：企业专用化软件，如ERP、工程化应用的程序性软件 一、战略问题：市场规模、发展趋势、竞争态势、金自天正当前的竞争实力； 战略目标水分较多。2007年，19个亿过于夸大，5-6亿较为合适 战略上的业务方向不清晰 产品重点、阶段性发展匮乏 阶段性实施步骤缺乏 战略实施能力分析缺乏 战略制定保障职责缺乏，后发挥不充分 战略制定程序不规范：经理班子讨论，事业部长列席（一次），去年封闭开会一周，分块出成果，上报董事会，成文定稿 传动业务： 属于公司金牛业务，可以作为短期发展的中坚，但除功率类产品，其他核心技术来自国外，发展后劲不足 市场发展趋势今年属于非正常发展，个体户增多，各地为增加税收盲目支持个体高炉的发展，此趋势至多发展2-3年 该业务发展需要以产品为龙头，带动工程发展，否则竞争实力不足。但产品发展的调整所需投入较大，具有一定风险 仪表业务： 属于高利润业务， 但多为专用仪表，定制，产量和规模上不去 仪表产业处于萎缩 今年产值增加的原因之一在于业务运作模式的调整 系统业务 工程类业务发展规模有限，市场绝对占有最多3亿左右 目前在智控事业部、仪表事业部中都存有工程方面业务。今年仪表事业部工程业务发展较好，主要在高炉工程上，其优势在于具有自动化+传动+仪表的技术整合能力；但智控事业部今年业务量降低，运作管理模式有待调整 国外公司的发展模式是产品带动工程，金自天正是工程与产品互动，或推动产品发展 智控业务具有前景，但目前管理方式阻碍着新业务的发展 半导体业务 鸡肋业务，产值不高，利润每年200-300左右 是一需要投资高、回报周期长的业务。在国际目前只有德国、日本该项产业发展不错，中国作为国家投资能成功的概率似乎不大 传动业务的辅助业务，是金自天正传动产品中唯一带有自我研发的产品 剥离对金自天正传动业务的长期发展不利，尤其在品牌上 投资700万，产值可达2000万；投资3500万，产值1亿元 目前正与外企接触，探讨是否存有合作机会 工程（传动、系统；或按客户分类） 目前公司核心能力积累的主要业务，表现在对市场的理解力、服务能力、反应力 多年的运作培养一批技术人员 占当前销售额的绝对数量，属于金牛产品 发展需要加强规范化、标准化管理（局部），并且一些技术核心资料须强化归档 产品 目前产品销售量不大，分别200-300万左右 长年缺乏技术积累，目前水平尖端性差 缺乏技术领头人物 发展需要一定量资金的强力支持，并且短时间内不可能有重大突破 技贸 盈利不高，但能帮助增加产值 占用资金多 发展时需要增加人员 内部能力 人力资源：技术、营销、管理、高技能方面人才匮乏。现有人员年龄结构存有不合理，30-40岁断层；公司普遍管理素质差（尤其高管），考核激励不到位，员工积极性差，对于高技能人员公司明显歧视；技术人才流失较为严重 技术资源：自动化院对此基本无投资，长年的项目基本属于国家重点课题的投资；并且对研发的管理十分弱化，或可称之为基本无管理，无进度要求、无成果要求、无人才要求等导致技术研发无突出成就，沦落成培养研究生、博士生、教授的基地 设备资源：无意识对设备进行投资和提升，半导体事业部1000多万的设备是该部门自身经年的自发购置积累，自动化院对此无投入，股份公司只投资40万元左右的设备；同时设备维修费的申报、领用手续十分繁琐，导致事业部部长走办公管理费； 信息资源：共享不多。各部门有零星的信息，尤其是市场信息的共享，但职能部门与事业部信息共享不高，如市场部对各部门信息的支持，包括其他职能部门的支持不是很到位，其中有职能部门服务意识不强，以及公司对职能部门定位不清等问题造成。技术掌握在个人手中，没有转化成公司技术、公司能力 财务资源：不丰富，且使用具有一定的市场风险（产品市场、证券市场）。筹集资金2.7亿，但募集资金必须投向投资项目，基本属于专项资金，不可擅动。流动资金由于为上市的运筹帷幄，包括上市费用、收入的充大引发税金的加大（今年补交1000多万）、员工薪资支出等的联动导致一直较为紧张。今年上半年的奖金按规定10月发放，目前只是在陆续发放，尚未发完 股东资源：与股东关系微妙、紧张。一、四年筹集上市的时间里，院内高管进行了调整，导致筹集上市期初与目前对金自天正发展、作用、角色的定位发生了很大的变化，并至今尚无定论；二、母子体的关系，以及院方仍把金自天正当成下属的某所等方面的因素影响，导致金自天正仍受院政策的较大干扰。表现在： 目前股份公司人力上受制于大股东，没有实质人事权；如院以抽调的方式将人员更换 资金上大股东由于金自天正的剥离有