CTBA02项目管理及招标采购：第1-2章杨飞雪090611.pptVIP

* 2.2.2 招标采购管理的方法与工具 三、与服务质量控制有关的方法与工具: 1、责任分配矩阵 。分解工作任务到部门或个人，并明确 他们在组织中的关系、责任及地位的一种方法 2、排列图。是分析影响服务质量的主要因素的方法 3、抽样调查统计法。是依据样本的资料，对总体特征做出具 有一定可靠程度的估计及推算。 * 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 1、招标程序合法 2、价格合理低价 3、合同完善无歧视 一、招标采购管理的质量控制的目标： 4、中标、合同、结算价格基本一致 * 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 1、在规定时间内完成全部招标工作 2、满足建设项目（生产经营）整体进度要求 二、招标采购管理的进度控制的目标： * 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 在满足质量、进度要求的前提下，使采购成本 费用最低。 三、招标采购管理的费用控制的目标： * 2.2.3 招标采购管理的质量、进度与成本控制 管理方案 质量保证 1、质量管理 质量控制 质量验收 技术文件 工作分解 2、进度管理 工作排序 进度安排 费用预算 3、费用管理 费用控制 招标采购项目的服务要素： * 2.2.4 招标采购的信息管理 1、信息发布的主要内容包括：资格预审的内容，公开招标信 息，中标信息，信息变更与信 息更正责任分配矩阵 2、信息管理的主要措施包括：标准化措施，制度化措施 3、计算机信息技术包括：计算机网络技术，多媒体技术，专 用软件等 * 2.2.5 招标采购风险管理 一、招标采购风险管理目标的内容: 损失前目标， 尽量避免 或减少损失 的发生 损失后目标， 尽快恢复 到损失前的 状态 内 容 * 2.2.5 招标采购风险管理 1、风险识别。根据招标采购的阶段划分，进行内部与外部风 险的识别； 2、风险估计。就风险事件发生的可能性、可能的结果范围及 危害程度，以及预期发生的时间，一个风险 因素所发生的风险事件的概率等进行估计。 招标采购风险估计中一般采用定性的方法。 二、招标采购风险分析的步骤 : 3、风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确 定风险等级。 1 2 3 * 2.2.5 招标采购风险管理 1、风险规避。属于策略类措施，是针对招标人无法控制的 招标风险因素，又具体分为：资格预审策略； 招标策略；评标策略；合同条款设置策略等。 2、风险转移。属于担保类的措施，是指将招标人无法规避的 风险，部分转移给投标人或其他方，又包括： 履约担保；投标担保；保证保险等。 三、招标采购风险的主要应对方法 : * 2.3 考试大纲的要求 1、掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查 * 2.3 招标采购项目计划与控制 2.3.1、招标采购项目管理方案的主要内容 2.3.2、招标采购项目的实施与检查 * 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 一、招标采购项目团队的特征 二、招标采购项目经理的基本权限 三、招标采购计划的编制 四、招标采购人力资源计划的编制 五、招标采购工作先后关系的确定 六、项目管理项目进度计划的编制 * 2.3.1 招标采购项目管理方案的主要内容 一、招标采购项目团队的特征： 招 标 采 购 项 目 团 队 的 特 征 1、具有明确的采购目标 2、成员角色适当分工 3、信息沟通畅通 4、成员能