有效沟通及执行力修改.pptVIP

四、关于执行力 我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。 一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。” 这个故事过去告诉我们是将理论及实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的是说：你无论有多少的学问，如果你在实际的 中 你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。 任何工作都是这样，需要在各种恶劣的竞争环境中取得发展，就需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。 执行——如何完成任务的学问 美国ABB董事长巴尼维克曾经说过： “一个企业的成功，5%在战略，95%在执行” 什么让我们“强大” 福利院的“大”源于战略； ——战略是一个单位发展的基本规划，良好的战略部署能够推动单位的健康发展。 福利院的“强”源于执行。 ——只有一个能够将单位战略良好执行的团队，才能让一个单位做强，只有战略没有执行都是空谈。 执行力的“困境” 第一，领导能力太强，导致员工能力不足。 ——事必 导致员工惰性增强。 第二，员工太“聪明”，导致执行力不足。 ——推诿扯皮显示员工的“聪明”，实际是小聪明。 第三，执行中各自的分工未“强化” 。 ——分工不明确导致工作的责任方无法清楚界定。 执行力弱所带来的问题 多数情况下，我院的政策及决策本身并没有错。战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。 当我们没有强有力的执行力的时候就会导致我院业绩不理想、工作中差错频出、甚至导致出现事故的发生，这就完全违背了我院的工作性质和理念。 五、提高执行力最朴实的方法 大家可能都会想，说了这么多，究竟如何提高我们的执行力呢？这里我就介绍几种最简单最朴实的方法： 1、做好工作的同时提高效率 以前需要一天做好的工作，现在通过自身的努力提前半天就能完成。 2、主动进行与自己工作相交叉的其他工作 以前可能一项任务与自己有关但不是自己负责，现在自己去主动从这些不属于自己的任务里面提取自己的工作部分，在别人工作的过程中给予相应的帮助及协调。 3、认真的重要性 以前可能做一件事情，需要自己的直管领导审阅若干次才能够正式提交，现在通过自己的认真，将这项工作一次做成功或者尽可能少出错误和问题。 做好以上三点，就是从最基本，最朴实的方面在提高自己的执行力，其实在进行的过程中，你的良好习惯也为别人的执行力提升奠定了良好的基础。 所有的事情都抵不过“认真”二字，只要每个人能够认认真真的对待自己的工作和进行自己的工作，那么提升执行力并不是非常难的事情。 各个层面如何提高执行力 最高执行者 从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，这里的关注不是指具体去负责细节工作，而是必须了解业务细节，否则很容易被人蒙骗。在关注细节的同时，最高管理者还要做好监督及绩效考核。 实际上，最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、制度和执行，他要担任决策者和执行者的双重角色。 最高执行者应具备的四个素质 1、执行的勇气 ——要有克服一切困难的勇气，有坚强的意志； 2、执行的创造力 ——自己判断前进的方向，要灵活机动，善于将理论与实际巧妙结合； 3、善于创建一个核心的团队 ——要学会把管理者的个人能力转变成组织执行能力的中间枢纽； 4、下属执行能力的培育和启发 ——建立自己与下属沟通交流的平台，通过目标明确的培训培养和启发