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东莞职业技术学院 毕 业 论 文 雅姿源刺绣有限公司激励机制分析 学生姓名：袁同学 学 号：200904010923 年级专业：2009级工商企业管理 指导老师：章益新 系 部：管理科学系 广东·东莞 提交日期：2012年5月  目 录 摘要……………………………………………………………………………………………1 1 前言…………………………………………………………………………………………1 2 雅姿源刺绣有限公司的简介………………………………………………1 3雅姿源刺绣有限公司的激励机制介绍………………………………………………2 3．1雅姿源刺绣有限公司的薪酬管理机制……………………………………………………2 3．2雅姿源刺绣有限公司的绩效管理机制……………………………………………………3 4雅姿源刺绣有限公司激励机制存在的问题………………………………………………3 4．1薪酬激励效果没有体现……………………………………………………………………3 4．2激励形式过于单一…………………………………………………………………………4 4．3绩效管理体制缺乏科学性…………………………………………………………………4 4．4员工参与决策少和企业文化意识淡薄……………………………………………………5 5解决雅姿源刺绣有限公司激励机制问题的对策…………………………………………5 5．1建立以岗位绩效工资为核心的薪酬体系…………………………………………………5 5．2建立一套多层次、多方面的激励机制……………………………………………………5 5．3建立科学的绩效考核体系…………………………………………………………………6 5．4加强企业的文化建设………………………………………………………………………6 6结束语……………………………………………………………………………………………6 参考文献…………………………………………………………………………………………7 雅姿源刺绣有限公司激励机制分析 作 者：袁同学 指导老师：章益新 (东莞职业技术学院2009级工商企业管理，东莞 523808) 摘要：随着我国市场经济的不断完善，以及外企企业的大量涌入，人才竞争的程度已经日益激烈。为了更好的促进企业顺利发展，良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段。本文通过以雅姿源刺绣有限公司为研究对象，从企业管理中的员工激励机制现状出发，深入分析了公司激励机制存在的问题，针对该公司的激励机制问题，并提出了相关的解决对策。 关键词：企业；激励机制；薪酬管理；绩效管理 1 前言 企业的生存和发展的基础是效率，现代企业效率的提高在很大程度上依赖于企业经营者的经营管理才能和工作积极性。如何激励企业经营者充分发挥其潜能，取决于企业经营者的激励机制的有效性，也就是说企业经营者的激励机制决定了有专业才能的企业经营者的积极性，进而决定了现代企业的效率，因此研究企业的激励机制对提升现代企业效率具有现实意义。 2雅姿源刺绣有限公司的简介 雅姿源刺绣（东莞）有限公司始创于2002年,生产内衣花边及时装水溶绣等等，有很强的独立开发设计能力，因生产需要2011年全面扩张（现有车间面积3000多平方米）并改名为雅姿源刺绣有限公司同时引进多台日本进口田岛牌花边刺绣机,现有20年以上刺绣经验的技术骨干二十多名,开发设计实力雄厚,近年来随着改革开放以及西部大开发的深入，我国的国民经济得到了飞速的发展。同样，在普通社会公民所说的“衣食住行”中占首位的服装产业取得了蓬勃的发展。我国已经成为了一个立足本国面向世界的服装产业大国。在这样的时代背景之下，作为服装产业的附属产业之一的刺绣业也兴旺发达起来。）物质激励机制的执行力度与员工的付出、要求有所差距，引起了员工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励情感激励。企业文化[2] 姚秋明.激励与企业人力资源管理[J]. [3] 林 枚构建企业动力之源—中小企业建立激励机制的对策[J]. [4] 张锡民.企业如何有效激励员工.北京大学出版社,2003, [5] 徐兆铭企业绩效与激励机制战略的观点[M].中国税务出版社，2006[6] 唐和平中小企业如何引进和留住人才.人才开发[7] 吴金椿.关键绩效指标与企业绩效管理[J].企业经济,2000年第12期, [8] 谢康.新经济趋势下的企业激励机制设计[J].人才资源开发，2006, 致 谢 本论文是在指导老师章老师的悉心指导下完成的。通过这次毕业论文设计，从开始各种资料的整理搜集，到最后提纲、目录的确定，再到最后论文初稿的完成，历时近几个月，期间，老师严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工