管理会计章 6.pptVIP

由于正常交货期用量为800件，因此，上述各档实际交货期用量减去800件，即为该档的缺货数量，其概率也就为该档缺货发生的概率。下面分步骤确定各种存货成本之与最低的安全库存量。 (1)按不同安全库存量S分别计算缺货数量E及其概率P。 S=0件，即将正常交货期平均用量800件作为再订货点，不设安全库存量时的缺货数量及其概率： S=50件，即将再订货点确定为850件，其中800件为正常交货期平均用量时的缺货数量及其概率： S=100件，即将再订货点确定为900件时的缺货数量及其概率 S=150件，即将再订货点确定为950件时的缺货数量及其概率 S=200件，即将再订货点确定为1 000件时，发生缺货的概率为零。 (2)估计每次到货前各种安全库存量S的库存耗竭成本 (3)根据每次到货前的库存耗竭成本，计算与各种安全库存量相配合的经济订购批量。 订购下一批货物的存货存量叫再订购点。 再订购点的确定 再订购点 ＝采购间隔日数×平均每日用量 ＋安全库存量 某种产品的安全库存量为500件，采购间隔期为10天，年度耗用总量为12000件，假设每年有300个工作日。 要求：计算该商品的再订货点。 再订购点的确定 6.5 零存货管理 零存货是适时生产系统(JIT)对存货管理的基本要求。 传统存货管理方法提倡持有一定水平的存货，达到成本最低； 而适时制存货管理法的最终目的是消灭存货，以达到成本最低。 6.3 存货决策模型的扩展应用 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量与最低年成本的计算公式为： 最低年成本 最佳订货批量 Y：每日耗用存货数量 X：每日到达存货数量 一次订货，边进边出情况下的决策 总成本＝年订货成本＋年储存成本＋年采购成本 计算步骤： 1、确定无折扣条件下的经济批量与存货相关总成本 2、加进不同批量的折扣差异因素，分别计算存货相关总成本 3、比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量 有数量折扣时的决策 例6-5 某企业全年需要A零件1,500个，每件每年储存成本0.5元，每次订购费用81.67元。供应商规定：每次订货量达到750个时，可获得2％的价格优惠，不足750个时单价为50元。 现要求确定，为使存货成本处于最低水平，该企业应否接受供应商提出的数量折扣条件。 解：（1）计算没有数量折扣时的经济订货量。 ＝700（个） （2）计算不考虑数量折扣，即按经济订购量每次订购700个的年存货成本。 采购成本＝1,500×50＝75,000（元） 订购成本＝1,500/700×81.67＝175（元） 储存成本＝700/2×0.5＝175（元） ∴年存货成本＝75,000＋175＋175 ＝75,350（元） （3）计算考虑数量折扣时（按每次订购750个）的年存货（相关）成本。 采购成本＝1,500×50×(1－2%) ＝73,500（元） 订购成本＝1,500/750×81.67 ＝163.34（元） 储存成本＝750/2×0.5 ＝187.5（元） ∴年存货成本＝73,500＋ 163.34 ＋ 187.5 ＝73,850.84（元） 练习题2 某企业全年需用A零件2000个，每件每年储存成本为0.5元，每次订货费用为61.25元，供应商规定，每次订货量不足800个时，单价为50元；每次订货量达到800个时，可获得3%的价格优惠。 要求：对是否应考虑按数量折扣购买做出决策。 供应商只接受整数批量的订单 计算步骤： （1）计算不考虑订单限制时的经济订购批量 （2）如果（1）中的经济订购批量不满足供应商的订货要求，则应测算经济订购批量两测最近的满足要求的订购批量，并计算相关总成本，其中成本较小的为佳订购批量。 订单批量受限时的决策 例6-9 某供应商销售甲材料时,由于包装运偷