影视产业“新生军的机遇与挑战并存.pdfVIP

影视产业“新生军”的机遇与挑战并存 前言： 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛认为，人是有欲望的动物 需要什么，其实取决于已经有了什么，只有尚未满足的需要才能影响人的行为。 近期与影视、广告、传媒等各界朋友接触并深入了解，关于影视及相关影视 广告制作机构，基本遵循一条原则：先成名——再成事——后赚钱。所谓“成名” 就是塑造品牌的关键，在市场经济以及网络化时代下，成就品牌的力量绝非单一 的广告或者公关，品牌往往通过更为高效的舆论力量的运作可以产生惊人的效 果。品牌与市场之间，好比“牛顿定律”是由那支苹果所决定，“苹果”和“定 律”最大的差别在于，哪一个赋予了思想，市场运作的成败关键也是靠思想而决 定，这个思想就是一种战略思维或者叫做商业模式。 市场 = 购买者（用户）+ 购买欲 + 购买力 财富 = 了解需求（用户）+ 解决欲望（用户） 用户 （ （ 平 市 模 系 台 场 式 统 ） ） 影视业市场认知： 一、 发展趋势 当今时代的发展结构正在逐步优化，倡导力量来自梦想，每一个梦想都要靠 不断的努力、实践、总结……最终成功实现。以市场为导向， 满足受众需求特 点，扩大市场规模。从某种意义上讲，当下已经是体验式经济时代，受众以旁观 者角度被动消费，逐步演变为积极主动进行各种体验活动。 中国影视业之中，大陆的影视业发展曲折，自49年以来，政治替代了文艺， 从上世纪三、四十年代的迅猛发展突然间一个急刹车。大陆电影事业沉寂了近三 十年，而经历了八十年代的发展之后，却又在九十年代陷入了一个相对的低潮， 直到2004年，好些电影作品接连上映，改变了沉寂许久的影视业市场。 中国影视业市场的发展，其实还处于初期，发行市场相对垄断、院线市场相 对集中。国有制片单位较突出的是中影集团、上影集团、长影集团、潇湘电影集 团、西安电影集团、八一厂、山西厂，天津厂、山东厂、龙江厂、广西厂、内蒙 厂等单位；民营制片单位较突出的是华谊兄弟传媒、保利博纳、光线影业、派格 太合、时代今典、北京快乐星等单位。在国家电影主管部门备案注册的电影院线 仅37条，排名前五位的院线——万达、中影星美、上海联和、中影南方新干线、 北京新影联。 存在即有道理，数据显示，足以证明行业的发展空间及潜力巨大。2008 年， 我国实际进行了制片活动并且有影片完成的制片单位约300家左右，其中，民营 单位270 家左右。2010 年全国票房总额为101.72 亿元，北京新影联票房份额 达53.67%。由于万达院线有万达商业地产为支撑，占领核心商圈的先机，以一 年增添100 块屏幕的速度扩张。2010 年全年全国新增影院313 家，新增银幕数 1533 块， 全国城市影院银幕总数突破6200 块，影院总数已高达2000家。我 国的电影产量不断增加，由民营制片单位独立完成或参与制作影片的比例，逐年 攀升，到2012年已高达到87%以上，院线和影院快速发展， 影片类型越来越丰 富，票房过亿的影片越来越多，电影票房收入水涨船高。影视业蓬勃发展的道路 上，必将存在着无数挑战和机遇。 二、 业态特征 1895年，世界第一部电影诞生，人类的艺术创造和文化理想进入了崭新的 历史纪元。中国电影诞生于1905年，伴随着世界电影的进程，伴随着中华民族 的复兴，以其鲜明的民族个性和审美特征，取得了辉煌成就，铸就了历史丰碑， 为世界电影做出了独特的艺术贡献。自2001年中国加入WTO以来，中国的电影 产业进入了飞速发展的新阶段。中国电影的巨大进步使得电影回到了人们的日常 生活当中。与此同时，通过电影这一巨大广告载体，带动了相关行业的整体经济 发展，促进了整体行业链条运营模式的进一步扩大和延伸。 影视业是传媒产业群的一个重要产业环境，是以生产（拍摄、制作）、传输 （发行） 、销售信息（院线、上映）为主要活动内